您所在企业的所属行业是？
制造业
批发与零售业
物流与运输业
信息技术服务业
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链管理
财务管理/成本会计
采购管理
生产/运营管理
仓储物流管理
其他
目前，贵公司供应链成本的核算精细度如何？
非常精细，可按产品、客户、渠道等多维度追溯
较为精细，可按大类（如采购、物流、仓储）核算
较为粗放，仅能核算供应链总成本
尚未建立系统的供应链成本核算体系
在供应链总成本中，您认为哪几项成本是当前最主要或增长最快的部分？（请选择2-3项）
原材料/采购成本
生产制造成本
仓储与库存持有成本
运输与配送成本
订单处理与行政成本
包装与耗材成本
退货与逆向物流成本
资金占用成本
贵公司目前是否使用专门的软件或系统（如ERP、SCM、WMS等）进行供应链成本数据的归集与分析？
是，有成熟的集成系统
是，但系统间数据割裂，整合度不高
否，主要依赖Excel等工具手工处理
否，基本无系统化记录
请评价贵公司当前供应链成本数据的准确性与及时性。（1分表示非常不准确/不及时，5分表示非常准确/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链成本管控方面，贵公司目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
成本数据分散，难以获取全景视图
缺乏有效的成本分析与预警机制
跨部门协同困难，权责不清
供应商价格波动大，难以控制
库存水平过高，占用大量资金
运输路线和方式不够优化
缺乏科学的成本绩效考核指标
其他
针对采购成本，贵公司主要的管控手段是？
集中采购与战略供应商合作
定期招标与价格谈判
推行价值工程/VA/VE分析
建立原材料价格指数跟踪机制
尚无系统化的管控手段
针对物流与仓储成本，贵公司主要的优化方向是？
优化运输网络与路线规划
提升仓储自动化与作业效率
推行共同配送或第三方物流整合
实施更精准的需求预测以降低库存
尚无明确的优化方向
贵公司是否建立了与供应链成本相关的关键绩效指标（KPIs）并进行定期考核？
是，有完善的KPI体系并与绩效挂钩
是，但指标较为单一或考核流于形式
否，仅有部分统计指标，未用于考核
否，尚未建立相关指标
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链成本管控模式？（0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为，未来一年在供应链降本方面，最具潜力的领域是哪些？（请选择2-3项）
采购寻源与供应商协同降本
生产工艺优化与能耗降低
库存周转提升与呆滞料处理
物流网络优化与运费控制
包装标准化与循环利用
数字化转型提升运营效率
供应链金融降低资金成本
其他
您认为推动供应链成本精细化管理的最大阻力来自哪里？
高层重视与资源投入不足
部门墙与跨职能协作障碍
现有流程与信息系统落后
缺乏专业人才与方法论
外部市场环境不可控
在供应链成本精细化核算或管控方面，您最希望获得哪方面的支持或改进？（如：工具、培训、流程、数据等）
您对通过数字化工具（如成本分析平台、AI预测等）实现供应链成本智能管控的预期如何？
非常期待，认为是必然趋势
谨慎乐观，但需看到明确投资回报
持观望态度，认为现有方法已足够
不看好，实施难度太大
请分享一个贵公司在供应链降本增效方面的成功案例或经验（可选填）。