您所在的企业（或您最熟悉的企业）所属的主要行业是？
制造业（如汽车、电子、机械）
零售与消费品
高科技与互联网
医药与生命科学
能源与化工
物流与运输
其他
贵公司供应链网络的全球化程度如何？
完全本地/国内化
初步国际化（1-2个海外市场）
中度全球化（多个区域市场，有海外采购/生产）
高度全球化（全球采购、生产、分销网络）
不确定
当前，贵公司进行全球化供应链布局的主要驱动因素是？（可多选）
降低生产成本（如劳动力、原材料）
贴近目标市场，缩短交货周期
获取特定地区的技术、人才或资源
分散运营风险，避免过度集中
满足客户或合作伙伴的全球化要求
规避贸易壁垒或关税
其他
在您的评估中，贵公司当前供应链的“韧性”（即应对中断并快速恢复的能力）水平如何？
非常脆弱，极易受冲击
比较脆弱，应对能力有限
一般，有一定应对措施
比较强韧，有成熟的应急计划
非常强韧，能灵活适应各种冲击
在跨境供应链协同中，您认为目前面临的最大挑战是哪些？（可多选）
信息不透明，数据难以实时共享
不同国家/地区的法规与标准差异
物流与运输的时效性与可靠性
跨文化沟通与管理障碍
汇率波动与结算风险
技术系统（如ERP、SCM）不兼容
合作伙伴（供应商、物流商）能力参差不齐
其他
贵公司是否已建立系统性的供应链风险识别与评估机制？
是，有非常成熟和定期的风险评估体系
是，但流程和工具尚在完善中
有一些非正式的评估，但未系统化
没有，主要依赖经验判断
不清楚
过去三年中，贵公司供应链主要受到过哪些类型风险的冲击？（可多选）
地缘政治紧张与贸易摩擦
自然灾害（如地震、洪水、极端天气）
公共卫生事件（如疫情）
关键供应商中断或破产
物流瓶颈与港口拥堵
网络安全事件或数据泄露
大宗商品价格剧烈波动
未受到显著冲击
为应对潜在的供应链中断，贵公司最常采用的策略是？
增加关键物料的库存（安全库存）
发展多源/替代供应商
建立区域性产能或仓储中心
与核心供应商建立更紧密的战略联盟
投资数字化工具提升供应链可见性
尚未采取系统性策略
请评估数字化技术（如物联网IoT、区块链、大数据分析、人工智能AI）在提升贵公司全球供应链可见性与协同效率方面的实际应用效果。（1分=几乎没有应用/效果，5分=广泛应用且效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在加强跨境协同方面，贵公司目前主要应用了哪些技术或工具？（可多选）
企业资源计划（ERP）系统
供应链管理（SCM）软件
运输管理系统（TMS）/仓库管理系统（WMS）
协同平台（用于与供应商/客户共享预测、订单等）
物联网（IoT）用于货物追踪
区块链用于溯源与合规
大数据分析与人工智能预测
尚未应用专门技术
在应对环境、社会与治理（ESG）要求对全球供应链的影响方面，贵公司处于哪个阶段？
领先者：已将ESG深度整合入供应链战略并主动披露
实践者：正在实施具体的ESG改善项目（如碳足迹追踪、合规审核）
探索者：开始关注并制定相关计划
被动应对：主要满足客户或法规的最低要求
尚未考虑
展望未来1-3年，您认为“近岸外包”或“区域化供应链”的趋势对贵公司现有全球化布局的影响是？
重大影响，将显著调整布局策略
中等影响，会进行部分优化和补充
轻微影响，现有模式为主，局部微调
几乎没有影响
不确定
您认为未来提升全球供应链韧性的最关键投资方向是？（可多选，最多3项）
供应链数字化与智能化
多元化供应商网络建设
人才团队培养与组织能力建设
可持续与绿色供应链
库存与产能的柔性配置
风险监测与预警系统
其他
在优化全球供应链布局与协同方面，您最希望获得哪一方面的外部支持或行业最佳实践分享？
总体而言，您对贵公司未来应对全球供应链复杂性与不确定性的信心程度如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心