您所在的企业或部门当前是否有仓储租赁需求或已开展仓储租赁业务？
是，已有长期合作的仓储租赁方
是，正在寻找或洽谈新的仓储租赁合作
否，目前没有仓储租赁需求
不确定
在选择仓储租赁合作伙伴时，贵方主要考量哪些因素？（可多选）
地理位置与交通便利性
仓库硬件设施（如层高、承重、消防、温湿度控制）
租金价格与付款方式
合同条款的灵活性与公平性
合作方的信誉与行业口碑
增值服务能力（如装卸、分拣、贴标等）
信息化与智能化管理水平
安全管理与应急预案
其他
贵方通常通过何种渠道寻找或筛选仓储租赁服务商？
行业推荐/熟人介绍
线上专业平台/网站
公开招标
地产中介/经纪人
其他
在仓储租赁合同谈判与签订过程中，您认为哪个环节耗时最长或最复杂？
价格谈判与成本核算
合同条款（如责任划分、违约责任、续约条件等）的磋商
法务与合规性审查
内部审批流程
现场勘查与条件确认
贵方在签订仓储租赁合同时，是否会聘请外部法律顾问进行专业审阅？
总是会
重大或长期合同会
偶尔会
从不，由内部法务或业务部门负责
不适用
在已签订的仓储租赁合同中，您遇到过哪些常见的问题或纠纷？（可多选）
租金上涨争议
设施维修责任不清
货物损失/损坏的赔偿责任界定
水电等杂费分摊不透明
合同提前解约的违约金问题
仓库使用面积与实际不符
几乎没有遇到问题
其他
贵方对仓储租赁成本（租金+杂费）的管控模式是？
年度/季度预算总额控制
按项目或业务线单独核算
与仓储服务商签订固定总价合同
实时监控，动态调整
尚未建立系统的成本管控机制
您认为当前仓储租赁成本中，哪部分费用的透明度或可控性最差？
基础租金
物业管理费
水电燃气等能源费
设备使用/维护费
其他杂项费用（如垃圾清运费）
都比较透明可控
贵方是否会对合作的仓储租赁方进行定期的绩效评估（如KPI考核）？
是，有正式的评估体系和周期
是，但仅为非正式的反馈
否，仅在出现问题时沟通
否，从未进行过评估
为有效管控仓储租赁成本，贵方已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
引入多家供应商进行比价竞争
优化仓库布局与空间利用率
采用节能设备以降低能耗
与租赁方协商更灵活的租金结构（如阶梯价格）
利用技术手段监控能耗与使用效率
加强合同管理，明确费用边界
暂无具体措施
其他
在合同续签决策时，影响贵方是否更换租赁方的最主要因素是？
价格涨幅
现有合作方的服务质量稳定性
寻找新合作方的时间与转换成本
新仓库能带来的效率提升
公司战略或业务布局调整
您认为数字化工具（如租赁管理软件、IoT传感器）在提升仓储租赁管理与成本控制效率方面的作用如何？
作用巨大，是未来趋势
有一定作用，但投入产出比需评估
作用有限，传统管理方式足够
不了解相关工具
在仓储租赁合作的全流程（寻源、谈判、签约、履约、续约/终止）中，您认为哪个环节最需要改进或优化？请简要说明原因。
对于构建更健康、透明、可持续的仓储租赁合作关系，您有何具体建议或期望？
根据您的经验，未来1-2年，您所在行业的仓储租赁市场趋势将是？
租金持续上涨，成本压力增大
供需趋于平衡，租金稳定
供大于求，租金有下降空间
对仓储设施的要求（如自动化、绿色环保）将显著提高
不确定
您在本问卷中提供的职位层级是？
高层管理（如CEO、总监）
中层管理（如部门经理、主管）
基层执行（如专员、助理）
其他