您所在的部门/岗位是？
仓储管理
采购
销售/市场
财务
供应链/物流
其他
您参与公司库存管理相关工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前公司整体库存周转率的健康程度进行评分（1分非常不健康，5分非常健康）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前公司计算库存周转率的主要方法是？
销售成本/平均库存
销售收入/平均库存
其他方法
不清楚
您认为当前库存周转率的计算频率是否合理？
非常合理，频率足够
基本合理，但可微调
频率过低，影响决策
频率过高，增加负担
不清楚
在您看来，影响库存周转率最主要的因素是？
需求预测不准确
采购策略不合理
销售策略/促销问题
仓储与物流效率
产品结构/品类问题
其他
目前公司主要采用哪些方法来监控商品的动销情况？（可多选）
动销率（有销量的SKU数/总SKU数）
存销比（库存/销售额）
库存天数/库龄分析
ABC分类法
未进行系统化监控
其他
您认为公司当前滞销品（如库龄超过X天）的占比情况如何？
占比很低，控制良好
占比适中，在可控范围
占比偏高，需要警惕
占比很高，问题严重
不清楚具体数据
对于滞销品，公司目前主要采取哪些处理措施？（可多选）
降价促销
捆绑销售
退回供应商
内部调拨/使用
销毁/报废
尚无有效处理机制
其他
您认为当前库存的产品结构（如高、中、低毛利产品，畅销、平销、滞销产品占比）是否合理？
非常合理
基本合理，有小幅优化空间
不太合理，需要较大调整
非常不合理，亟待优化
无法判断
您认为优化库存结构，应优先从哪些方面入手？（可多选）
优化采购计划与补货模型
加强销售端与供应链的协同预测
建立更精细的SKU分级管理（如ABC分类）
清理和处置长期滞销库存
调整安全库存水平
引入更先进的库存管理软件/系统
其他
目前各部门（如销售、采购、仓储）在库存管理上的信息共享与协同效率如何？
信息实时同步，协同高效
信息基本共享，但有时滞
信息共享不畅，沟通成本高
各自为政，缺乏有效协同
不清楚
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐公司当前的库存管理体系？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
在提升库存周转率方面，您认为最迫切需要解决的一个具体问题是什么？
对于库存结构的优化（如品类、库龄、金额结构），您最重要的建议是什么？
您认为引入或升级WMS（仓储管理系统）、ERP等信息系统，对库存优化的重要性如何？
至关重要，是优化的基础
比较重要，能提供有力支持
一般重要，主要靠管理
不太重要
不清楚
公司是否定期对库存管理绩效（如周转率、呆滞率）进行复盘并制定改进计划？
定期且系统化地进行
偶尔进行，但不系统
很少进行
从未进行
不清楚
请描述一个您观察到的，因库存管理问题（如缺货或积压）导致的具体业务损失案例或风险。（选填）
您对公司未来一年在库存周转率提升方面的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
没有信心