贵公司主要经营的城配业务类型是？
B2B（企业对企业）
B2C（企业对消费者）
O2O（线上线下融合）
仓配一体化
其他
贵公司城配业务的主要车型是？
电动三轮车/两轮车
微型面包车
轻型厢式货车
中型货车
多种车型混合
在您的城配总成本中，占比最高的前三项通常是？（请选择三项）
车辆购置/租赁成本
燃油/充电成本
司机/配送员人力成本
车辆维修保养成本
保险费用
路桥费/停车费
仓储/分拣成本
管理及行政费用
技术系统（如TMS）费用
您认为当前燃油/充电成本对整体利润的压力有多大？（1分表示压力很小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前的运费定价主要依据是？
固定费率（如每公里/每单）
动态定价（根据时段、路况、需求浮动）
与客户长期协议价
参照市场平均水平
成本加成法（成本+固定利润）
在运力调度与路径规划方面，贵公司主要依靠？
人工经验调度
使用第三方物流平台（如货拉拉、快狗等）
使用自研或采购的TMS/路径优化系统
混合模式（系统+人工）
您认为现有调度/路径规划系统对降低空驶率和提升装载率的帮助有多大？（1分表示帮助很小，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制成本，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化配送路线与装载方案
采用新能源车辆
与加油站/充电桩合作获取优惠
引入司机绩效与油耗挂钩的考核
采购或升级TMS等数字化系统
加强车辆预防性维护
拓展业务以提升规模效应
暂未采取系统措施
在应对交通拥堵、限行等城市管理政策带来的成本增加时，贵公司的主要策略是？
调整配送时段（如夜间配送）
向客户收取附加费
优化网点布局，缩短配送距离
暂无有效应对策略
其他
与去年同期相比，贵公司城配业务的单票平均利润如何变化？
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐您目前使用的成本管控或运费优化方法？
您认为未来一年，城配行业盈利提升的关键驱动因素可能包括？（可多选）
更精细化的数据分析和智能决策
新能源车的普及与政策支持
客户对服务质量的溢价认可
行业整合带来的规模效应
供应链上下游协同优化
新商业模式（如共同配送）的探索
其他
在信息化与数字化投入方面，贵公司目前处于哪个阶段？
起步阶段，以基础办公软件为主
已应用财务、OA等通用系统
已应用专业的TMS/WMS等物流系统
已实现数据中台与业务系统集成，支持智能分析
暂未考虑数字化投入
在城配成本管控或盈利提升方面，您最希望获得哪方面的行业信息、技术支持或政策支持？