贵公司主要供应的产品/服务类型属于？
原材料
生产零部件
成品/商品
物流服务
技术服务
其他
您认为供应商分级分类的主要维度应包含哪些？（可多选）
产品质量/服务水平
交付准时率
价格竞争力
技术创新能力
财务状况与稳定性
社会责任与合规性
应急响应与配合度
您认为对供应商进行年度考核的频率是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为考核结果（如A/B/C/D级）的公开透明程度应如何？
完全对供应商公开
仅公开等级，不公开具体得分细节
仅告知供应商自身等级
完全不公开
在考核评级中，您认为哪些指标应被赋予更高权重？（可多选）
质量合格率
订单交付准时率
成本控制与降价配合
售后服务与投诉处理
技术研发支持
长期战略匹配度
对于被评为低等级（如C/D级）的供应商，您认为最有效的改进措施是？
提供书面改进通知与辅导
减少订单份额作为警示
要求支付质量保证金
启动重新审核与认证程序
其他
从0到10分，您有多大意愿向我方推荐一套科学、公正的供应商分级与淘汰机制？
您认为“淘汰机制”的启动，应主要基于？
连续多次考核不达标
发生一次重大质量/安全事故
长期无法达到成本优化目标
战略方向发生重大偏离
综合多项因素判断
一个公平的淘汰流程应包含哪些环节？（可多选）
正式预警通知
给予改进期与支持
改进期结束后的复审
多部门联合评审会议
明确的申诉渠道
平稳的业务交接安排
您认为供应商分级结果应与哪些方面直接挂钩？
采购份额分配
付款账期优惠
新产品/项目优先合作权
以上全部
不应直接挂钩
在合作中，您认为我方在供应商管理方面最需要改进的一点是什么？
您认为当前的沟通机制（如季度会议、对接人）在传达考核要求与反馈方面效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入第三方审计或认证作为分级参考，您的态度是？
非常支持，能提升公正性
可以尝试，但需控制成本
意义不大，增加负担
反对
您希望通过分级分类与考核机制，获得哪些益处？（可多选）
更清晰、稳定的合作预期
获得更多业务机会
获得技术或管理方面的指导
提升自身在行业内的竞争力
更高效的结算流程
整体而言，您对建立更精细化的供应商管理体系持何态度？
非常必要且紧迫
有必要，可逐步推进
可有可无
会增加不必要的复杂度
对于供应商的激励（如优秀供应商奖励），您有哪些具体的建议？