请问您所在企业的所属行业是？
制造业
批发零售业
电子商务/平台
第三方物流/供应链服务
其他（请说明）
请问您在企业中主要负责的职能领域是？
物流/供应链管理
财务/成本管理
运营管理
战略/管理层
其他（请说明）
贵公司当前对物流成本的核算精细度如何？
非常粗略，仅有总成本数据
较为粗略，按运输、仓储等大类划分
比较精细，能核算到具体环节（如干线、支线、分拣）
非常精细，可核算到SKU、客户或订单级别
不清楚
贵公司目前核算的物流成本主要包括以下哪些类别？（可多选）
运输成本（干线、配送等）
仓储成本（租金、操作费）
库存持有成本（资金、损耗、保险）
管理成本（人员、系统、办公）
包装与加工成本
信息处理成本
退货与逆向物流成本
其他（请说明）
在您看来，哪一类物流成本在总成本中占比最高且最难控制？
运输成本
仓储成本
库存持有成本
管理成本
包装与加工成本
信息处理成本
退货成本
其他
请评价贵公司物流成本数据的准确性与及时性。（1分表示非常不准确/不及时，5分表示非常准确/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪种方式进行物流成本核算与分析？
手工Excel表格
ERP或财务软件中的物流模块
专业的TMS/WMS等物流系统
商业智能(BI)或数据分析平台
尚未系统化核算
在物流成本管控方面，贵公司已实施或关注哪些精细化措施？（可多选）
路线优化与装载率提升
仓储作业流程标准化与效率提升
安全库存水平优化
供应商/承运商绩效管理与议价
采用自动化/智能化设备
实施成本分摊至事业部或产品线
建立成本预警与监控机制
尚无系统化措施
您认为推动物流成本精细化管控的最大内部障碍是什么？
缺乏高层重视与战略支持
部门墙阻隔，数据难以打通
缺乏专业的成本管理人才
现有信息系统不支持
成本核算基础薄弱，数据不准
其他
您认为推动物流成本精细化管控的最大外部障碍是什么？
市场价格波动大（如油价、运价）
客户需求多变，预测困难
供应商/承运商服务质量不稳定
政策与法规变化
行业竞争激烈，利润空间薄
其他
请评价信息技术（如物联网、大数据、AI）对贵公司物流成本精细化管理的支持程度。（1分表示毫无支持，5分表示支持度很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司在物流成本管理方面最可能优先投入的领域是？（可多选）
升级或引入物流管理系统（TMS/WMS）
部署数据分析和可视化工具
优化运输网络与仓储布局
推行供应链全链路成本协同
加强内部成本管控流程与考核
暂无明确投入计划
其他（请说明）
您认为“物流成本核算到单票/单SKU”这一目标的实现，对贵公司而言现实吗？
非常现实，已部分实现
比较现实，是未来1-2年目标
有一定难度，是中长期目标
非常困难，几乎不可能
不清楚/不适用
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在物流成本管理方面的理念或方法？
关于物流成本的分类、核算或精细化管控，您最希望获得哪方面的知识、工具或行业实践分享？
您是否愿意在后续研究中接受进一步的深度访谈或案例分享？
（若上题选择“愿意”）请留下您的称呼及邮箱或手机号（信息将被严格保密，仅用于研究联系）：