您所在公司所属的物流业务类型是？
仓储运营
干线运输
城市配送
国际物流
综合物流服务商
其他
您在公司主要负责的业务板块是？
仓储管理
运输管理
设备采购与维护
成本与预算控制
运营规划
其他
公司目前使用的物流设备主要来源是？
全部自有
大部分自有，部分租赁
大部分租赁，部分自有
全部租赁
贵公司目前主要使用以下哪些物流设备？（可多选）
叉车（电动/燃油）
托盘搬运车
堆高车
输送分拣线
自动化立库（AS/RS）
AGV/AMR
包装机/封箱机
货架系统
手持终端/PDA
其他
贵公司目前主要消耗以下哪些物流耗材？（可多选）
托盘（木、塑、纸）
缠绕膜/拉伸膜
打包带/胶带
纸箱/周转箱
标签/面单
填充物（气泡膜、珍珠棉等）
劳保用品（手套等）
电池（叉车/设备用）
其他
过去一年，物流设备与耗材的总成本占公司总运营成本的比例大约为？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
您认为公司目前在物流设备方面的成本压力主要来自？
初始采购/租赁投资高
维护与维修费用高
能源消耗（电、油）大
设备闲置率高，利用率低
技术更新换代快
无明显压力
您认为公司目前在物流耗材方面的成本压力主要来自？
单价上涨
消耗量过大
浪费现象严重
缺乏标准化导致规格多、采购杂
库存管理不善
无明显压力
公司是否有专门的团队或系统对物流设备的使用效率（如利用率、故障率）进行监控与分析？
有，且非常系统和有效
有，但效果一般
没有专门团队，仅靠人工记录
完全没有
公司是否有对物流耗材的使用量进行精细化管理和定额控制？
有，且执行严格
有，但执行不到位
有粗略管理，无定额
基本没有管理
贵公司已采取或计划采取哪些措施来降低物流设备相关成本？（可多选）
设备预防性维护计划
采用节能型设备（如电动叉车）
推行设备共享或提高周转率
引入设备管理软件（如TPM）
从采购转向租赁模式
对老旧设备进行技术改造
尚无明确计划
贵公司已采取或计划采取哪些措施来降低物流耗材相关成本？（可多选）
推行耗材标准化
引入可循环使用的包装/容器
优化包装方案，减少材料使用
与供应商签订长期协议锁定价格
加强仓库现场管理，减少浪费
使用耗材管理系统跟踪用量
尚无明确计划
在考虑新的物流设备或技术（如自动化、智能化设备）时，您最看重的因素是？
初始投资成本
长期运营与维护成本
投资回报周期
提升作业效率的幅度
改善作业安全与人效
技术的成熟度与稳定性
在采购或选择物流耗材时，您最优先考虑的因素是？
价格
质量与耐用性
供应商的交付稳定性
环保与可回收性
规格标准化程度
品牌
您认为推行物流设备与耗材的节约措施，面临的最大内部障碍是？
员工意识与操作习惯难以改变
缺乏有效的管理工具与数据支持
初期投入成本高，管理层犹豫
各部门协作不畅，责任不清
现有流程固化，改变阻力大
无明显障碍
您认为外部供应商或服务商在帮助贵公司节约成本方面，最需要提升的是？
提供更具性价比的产品
提供设备全生命周期管理服务
提供耗材使用数据分析与优化建议
提供灵活的租赁或融资方案
提供更及时的技术支持与维修
其他
请对贵公司当前物流设备的管理水平进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前物流耗材的成本控制水平进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解或接触过“设备即服务”（EaaS）或“耗材管理外包”等新型服务模式？
非常了解，并已在使用
了解，正在评估或计划引入
听说过，但不太了解
完全没听说过
总体来看，您认为未来1-2年，贵公司在物流设备与耗材的“降本增效”方面，潜力如何？
潜力巨大，有很多可优化空间
有一定潜力，需要系统规划
潜力一般，主要成本已较优化
潜力很小，成本已控制得很好
在物流设备或耗材的节约与成本控制方面，您还有哪些具体的建议、困惑或希望获得的帮助？