您所在的企业主要从事哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
电子商务
其他
您在企业中负责的工作主要涉及供应链的哪个环节？
采购与供应商管理
生产计划与调度
仓储与库存管理
运输与配送
供应链综合管理
其他
请对贵公司当前供应链调度的整体效率进行评分。（1分代表效率极低，5分代表效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司供应链调度的主要依据是什么？
基于历史数据和经验
依赖ERP/MRP等系统自动计划
实时需求与市场变化
多种方式结合
其他
在资源整合方面，贵公司目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息在不同部门/系统间不互通
供应商/合作伙伴协同困难
内部资源（人、设备、仓库）配置不灵活
缺乏统一的数据分析平台
跨区域/全球化资源整合难度大
其他
贵公司是否使用了专门的供应链管理（SCM）或高级计划与排程（APS）系统？
是，已全面应用
是，部分模块在使用
否，但有计划引入
否，暂无引入计划
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前使用的供应链调度工具或方法？
您认为哪些技术或方法能有效提升供应链调度效率？（可多选）
人工智能（AI）与机器学习预测
物联网（IoT）实时监控
区块链增强可追溯性与信任
数字孪生进行模拟优化
自动化与机器人技术
其他
在应对需求波动或供应链中断时，贵公司的响应速度如何？
非常迅速，有成熟预案
比较迅速，但需临时协调
一般，响应存在延迟
较慢，受制于多方因素
请评价贵公司内部（如采购、生产、物流部门之间）的信息共享与协同水平。（1分代表协同极差，5分代表协同极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司如何评估供应链的运营效率？
主要看成本控制
主要看订单交付准时率
主要看库存周转率
综合多项关键绩效指标（KPI）
缺乏系统性的评估
您认为当前供应链效率提升的最大瓶颈可能在于？（可多选）
数据质量差，无法支撑精准决策
流程僵化，缺乏灵活性
人员技能与意识不足
技术系统落后或集成度低
外部合作伙伴（供应商、物流商）能力有限
其他
请简要描述一个您亲身经历的，通过改进调度或整合资源成功提升效率的案例（或设想一个可能的改进方向）。
对于未来的供应链发展，您最关注哪个趋势？
供应链的数字化与智能化
供应链的韧性（抗风险能力）与可持续性
端到端的可视化与透明化
更加柔性化与定制化的供应链
其他
总体而言，您对贵公司未来一年在提升供应链调度与资源整合效率方面的信心如何？（1分代表毫无信心，5分代表充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★