您所在企业的行业类别是？
制造业
批发和零售业
物流与供应链服务
信息技术/电子商务
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
战略规划/管理层
库存/仓储管理
采购/供应商管理
物流/配送管理
数据分析/系统支持
其他
您认为当前供应链各环节（供应商、生产、分销、零售）的库存信息透明度如何？
非常透明，实时共享
比较透明，定期同步
一般，部分信息滞后
不透明，信息孤岛严重
不确定
贵公司目前采用了哪些库存协同或共享的实践？（可多选）
供应商管理库存（VMI）
联合库存管理（JMI）
跨企业库存信息平台共享
集中式仓储/配送中心
与上下游企业共享需求预测
协同计划、预测与补货（CPFR）
尚未实施
您认为实施库存共享或协同的主要驱动因素是？
降低整体库存水平与持有成本
提高对市场需求变化的响应速度
减少缺货风险，提升客户服务水平
加强供应链伙伴间的信任与合作关系
应对激烈的市场竞争压力
其他
请对贵公司当前库存管理系统的数据集成与共享能力进行评分（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存协同实践中，面临的最大挑战是什么？
合作伙伴间信息系统不兼容
数据安全与商业机密顾虑
缺乏统一的协同流程与标准
合作方意愿不强或信任度低
投入成本高，短期回报不明显
内部组织阻力
您认为库存共享对降低整体供应链成本的效果如何？
效果非常显著
有一定效果
效果一般
效果不明显
尚未评估
为降低库存相关成本，贵公司重点采取了哪些措施？（可多选）
优化安全库存策略
提高需求预测准确性
实施精益库存管理（如JIT）
采用更经济的仓储与运输方案
与供应商/客户协商更优的补货策略
利用金融工具（如库存融资）
暂无系统性措施
在推动库存协同降本过程中，哪个环节的成本降低潜力最大？
原材料/零部件库存
在制品（WIP）库存
产成品/分销库存
零售端/渠道库存
逆向物流/退货库存
您如何看待区块链、物联网（IoT）等新技术在提升库存透明与协同方面的作用？
是革命性工具，将极大推动协同
是有效补充工具，有特定应用场景
作用有限，主要受制于实施成本与标准
目前尚不成熟，观望态度
不了解相关技术
请简述您对理想状态下供应链库存协同（信息流、物流、资金流协同）的设想。
未来1-2年，贵公司在供应链库存协同与降本方面最可能优先投入的领域是？
升级或引入供应链协同软件/平台
优化内部库存管理流程与策略
深化与关键供应商/客户的协同项目
加强数据分析与智能预测能力
暂无明确计划
基于您的经验，您向同行推荐其所在企业积极探索供应链库存共享与协同模式的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为实现有效的供应链库存协同，最关键的成功因素是什么？
高层管理的战略支持与推动
建立互信、共赢的合作文化
先进、兼容的信息技术基础设施
清晰、可衡量的协同绩效指标（KPI）
专业的人才与团队
对于进一步推动供应链库存共享与协同以降低成本，您还有哪些具体的建议或顾虑？
您预计，广泛实施库存协同将对整个行业的竞争格局产生何种影响？
显著提升行业整体效率，优化资源配置
加剧头部企业优势，中小企业面临压力
催生新的供应链服务模式与业态
影响有限，传统模式仍将占主导
难以预测
您主要通过哪些渠道获取供应链库存管理的最佳实践或行业动态？（可多选）
行业会议/论坛
专业期刊/研究报告
企业间交流/标杆学习
咨询公司/培训机构
在线社区/专业网站
内部经验总结