您在供应链管理中的主要角色是？
库存管理
采购
计划与预测
物流/仓储
销售/需求管理
其他
过去一年中，您负责或关注的品类/产品线发生缺货的频率如何？
从未发生
很少发生（每年1-2次）
偶尔发生（每季度1-2次）
频繁发生（每月1次以上）
持续发生
您认为导致缺货的主要原因有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货延迟/不稳定
采购订单下达不及时
安全库存设置不合理
内部物流/仓储效率低下
信息系统数据不准确
突发性需求激增（如营销活动）
供应链上游原材料短缺
请对当前贵公司需求预测的准确性进行评分（1-非常不准确，5-非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前主要采用哪种需求预测方法？
基于历史数据的简单移动平均
时间序列分析（如指数平滑）
结合市场情报的协同预测
使用高级预测软件/AI模型
主要依赖销售/业务人员经验判断
贵公司目前采取了哪些库存缺货防控措施？（可多选）
设置安全库存
实施供应商绩效管理
采用多源采购策略
建立库存预警机制（如低库存警报）
推行供应商管理库存（VMI）
与关键客户共享需求/库存信息
定期进行库存盘点与审计
尚无系统化防控措施
当发生缺货时，通常的补货响应时间是多久？
24小时内
1-3天
4-7天
1-2周
2周以上
视供应商情况而定，不稳定
当前的补货决策主要依据哪些信息？（可多选）
实时库存水平
安全库存阈值
销售订单/需求计划
供应商交货周期
采购员/计划员经验
系统自动补货建议
补货订单的生成和下达流程自动化程度如何？
完全手动
部分自动化（如系统建议，人工确认）
高度自动化（基于规则自动生成）
完全自动化（基于AI动态优化）
请对与主要供应商的信息共享和协同水平进行评分（1-信息孤岛，沟通不畅，5-信息高度透明，协同紧密）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在补货流程中，最大的瓶颈或挑战是什么？
信息传递延迟/不透明
决策审批流程冗长
供应商响应速度慢
运输/物流不确定性
资金/成本压力
系统功能限制
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐贵公司现有的库存管理与补货模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为未来在哪些方面进行投资或改进，最能提升库存抗缺货能力？（可多选）
升级供应链计划/库存管理系统
引入更先进的需求预测工具（如AI）
加强供应链数据治理与可视化
优化供应商组合与关系管理
建立更灵活的物流网络
提升团队数据分析与决策能力
探索新的库存共享或协作模式
请分享一个您经历过的成功解决或缓解严重缺货危机的具体案例或经验。（可选）
对于改善供应链库存的缺货防控与补货效率，您还有哪些具体的意见或建议？