您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
库存管理
采购
财务/成本控制
运营管理
其他
您所在企业的年营业额规模大致为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
请评估库存成本（包括持有成本、缺货成本、订货成本等）在您企业总运营成本中的占比压力。（1-5分，1分表示压力很小，5分表示压力非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，您企业主要关注哪些类型的库存成本？（可多选）
资金占用成本
仓储空间与租金成本
库存损耗与贬值成本
保险与税费
管理/人工成本
缺货导致的销售损失成本
订单处理与运输成本
企业目前采用的主要库存控制策略是？
定期盘点制（如每月/每季盘点）
连续盘点制（实时或高频更新）
ABC分类法结合不同策略
供应商管理库存（VMI）
尚未形成系统策略
企业库存信息系统的自动化与集成化程度如何？
完全手工或Excel管理
有独立的进销存系统
与ERP/WMS/TMS等系统部分集成
拥有高度集成的供应链智能平台
您如何评价当前库存数据的准确性与实时性？（1-5分，1分表示非常差/滞后，5分表示非常好/实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存管控过程中，主要面临哪些挑战？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
仓储管理效率低下
信息系统不完善或数据孤岛
各部门（销售、生产、采购）协同困难
缺乏专业的库存管理人才
资金周转压力大
企业是否定期对库存周转率、库存天数等关键绩效指标（KPI）进行监控与分析？
是，有系统化的监控与考核
是，但仅偶尔或手动分析
否，很少关注
不清楚
您认为供应链上下游（供应商、客户）的信息共享与协同水平如何？（1-5分，1分表示信息封闭，5分表示高度透明与协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化库存，企业已经或计划采用哪些方法或技术？（可多选）
实施更精准的需求预测模型
优化安全库存设定
采用JIT（准时制）或精益库存管理
应用RFID、物联网等智能仓储技术
推行供应链金融以缓解资金压力
加强供应商绩效管理与合作
使用高级计划与排程（APS）软件
您认为降低库存成本最有效的突破口可能在于？
提升需求预测精度
改善供应商关系与交货可靠性
优化内部仓储与物流操作
加强跨部门流程与信息整合
引入先进的数字化管理系统
请简要描述一个您经历过的、因库存问题（如积压或缺货）导致的具体挑战或损失案例。
总体而言，您对企业未来一年在库存成本控制与优化方面的信心如何？（1-5分，1分表示非常悲观，5分表示非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于供应链库存的优化，您还有哪些其他建议或希望获得的帮助？