您所在企业的行业类别是？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/仓储服务
其他
您在企业中负责的职能与供应链/库存管理的关联程度是？
直接负责（如库存管理、采购、计划等）
间接相关（如运营、销售、财务等）
高层管理/战略制定
不直接相关
您认为当前企业库存管理的主要目标是？（单选）
在保证服务水平的前提下，最小化库存总成本
最大化客户满意度与订单满足率
提升供应链整体韧性与抗风险能力
优化现金流与资产周转率
目前，贵公司采用了哪些库存控制与优化方法？（可多选）
安全库存模型
经济订货批量（EOQ）
供应商管理库存（VMI）
联合库存管理（JMI）
准时制生产/精益库存（JIT）
需求预测与规划软件
高级计划与排程系统
尚未系统化应用
您如何评价贵公司目前的需求预测准确性？
非常准确，与实际需求高度吻合
比较准确，偏差在可接受范围内
一般，存在明显波动和偏差
较差，经常出现预测失准
尚未建立正式的预测流程
请对以下因素对贵公司库存水平造成的影响程度进行评分（1-5分，1分=影响极小，5分=影响极大）：市场需求波动性（如季节性、促销）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下因素对贵公司库存水平造成的影响程度进行评分（1-5分，1分=影响极小，5分=影响极大）：供应商交货的可靠性与提前期稳定性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对以下因素对贵公司库存水平造成的影响程度进行评分（1-5分，1分=影响极小，5分=影响极大）：内部生产或运营流程的效率与稳定性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对以下因素对贵公司库存水平造成的影响程度进行评分（1-5分，1分=影响极小，5分=影响极大）：产品生命周期缩短与SKU复杂度增加
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对供应链不确定性（如突发事件），贵公司采取了哪些库存策略？（可多选）
增加关键物料的安全库存水平
建立战略性库存（如缓冲库存）
发展多源供应商策略
与关键供应商建立信息共享与协同计划
投资于更灵活的物流网络
尚未采取系统性的应对策略
在库存数据可视化与监控方面，贵公司的情况是？
有实时的、集成的仪表盘，可监控各级库存
有定期报表，但数据整合度与实时性一般
数据分散在不同系统，需要手动整合
主要依赖人工记录与统计
您认为，阻碍贵公司实现更优库存绩效的最主要内部障碍是？
部门间信息壁垒与协作不畅
缺乏专业的库存管理人才与技能
现有IT系统/工具落后，不支持精细化管理
高层重视不足，资源投入有限
现有流程僵化，难以改变
展望未来1-3年，您认为对库存管理影响最大的技术趋势是？
人工智能与机器学习用于需求预测
物联网（IoT）与RFID实现库存实时追踪
区块链技术增强供应链透明度与可追溯性
高级分析（大数据）优化库存策略
自动化仓储与机器人技术
综合考虑成本、服务与风险，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的库存管理模式？（0-10分，0=完全不愿意，10=非常愿意）
对于实现供应链库存的长期优化，您认为最需要优先解决或投入的一个关键点是什么？请简要说明。
请分享一个贵公司在库存优化或运营方面成功（或失败）的经验或案例，以及从中得到的启示。（选填）