您所在企业的主要业务领域是？
制造业
零售与分销
物流与运输
信息技术/软件
咨询与服务
其他
您在供应链管理中的角色是？
战略规划/管理
采购/寻源
生产/运营
物流/仓储
销售/需求管理
其他支持职能
您认为供应链区域化（如近岸、友岸外包）对贵公司的重要性如何？
非常重要，是核心战略
比较重要，正在布局
一般，有考虑但非优先
不重要，仍以全球化为主
不清楚
贵公司推动供应链区域化的主要驱动因素有哪些？（可多选）
降低地缘政治风险
缩短交货周期/响应速度
降低物流与运输成本
满足特定区域市场法规要求
提升供应链韧性/抗风险能力
客户或市场需求变化
其他
在区域化布局中，贵公司面临的最大挑战是什么？
区域内合格供应商资源不足
初始投资与成本上升
不同区域间的标准与法规差异
内部组织与流程调整困难
信息与数据共享不畅
其他
请评价贵公司目前与主要供应商之间的协同水平（1分代表非常差，5分代表非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司与供应链伙伴主要在哪些方面进行协同？（可多选）
需求预测与计划
库存管理与可视性
生产排程与产能共享
物流运输协同
新产品开发与导入
风险信息共享与应对
其他
当前供应链协同面临的主要障碍是什么？
信息系统不兼容/数据孤岛
缺乏信任与共同的利益机制
流程与标准不统一
组织架构与文化差异
协同技术/工具应用不足
其他
在保障供应（保供）方面，贵公司最关注哪类风险？
原材料/零部件短缺
生产中断（如疫情、灾害）
物流中断与运输延迟
地缘政治与贸易摩擦
需求剧烈波动
其他
为提升保供能力，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
增加安全库存
发展多源/替代供应商
投资供应链数字化与可视性工具
与关键供应商建立战略合作伙伴关系
调整产品设计以使用通用或本地化部件
建立应急响应与业务连续性计划
其他
您认为数字化技术（如IoT、大数据、AI）对实现有效供应链协同与保供的作用如何？
至关重要，是核心赋能工具
比较重要，能显著提升效率
有一定作用，但非决定性因素
作用有限，面临实施挑战
不清楚
贵公司在供应链数字化方面的投入程度如何？
大规模投入，已建成领先系统
持续投入，部分环节已数字化
初步投入，处于探索阶段
尚未有实质性投入
不清楚
从长远看，您认为“区域化”、“协同”与“保供”三者之间的关系是？
区域化是基础，协同是手段，保供是目标
协同是核心，区域化和保供服务于协同
保供是首要任务，区域化和协同是达成路径
三者相互独立，需分别规划
其他
请评价贵公司整体供应链的韧性（抵御中断并快速恢复的能力），1分为非常脆弱，5分为非常有韧性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，在供应链区域化、协同或保供方面，行业将面临的最大变革或挑战是什么？
您是否愿意参与后续的深度访谈或案例研究，以进一步交流见解？
（选填）请留下您的电子邮箱，以便我们后续与您联系（仅用于研究目的，严格保密）。