您所在的企业/组织主要属于哪个行业？
制造业
零售与消费品
科技与电子
物流与运输
能源与化工
农业与食品
其他
您在供应链管理中的角色或职责是？
战略规划/高层管理
采购与供应商管理
物流与仓储
生产与运营
可持续发展/ESG
其他支持职能
您如何评估贵公司当前供应链战略的前瞻性（例如，应对未来5-10年挑战的能力）？
非常前瞻，已系统规划
比较前瞻，有部分规划
一般，主要应对当前需求
较为滞后，面临明显挑战
不清楚
在制定长期供应链战略时，贵公司主要考虑哪些核心驱动因素？（最多选3项）
成本控制与效率
风险管理与韧性（如地缘政治、自然灾害）
客户需求变化与个性化
技术创新（如AI、物联网、区块链）
环境可持续性与碳减排
法规与政策合规
供应链透明化与可追溯性
人才发展与组织能力
贵公司是否已将明确的可持续发展目标（如减碳、循环经济、社会责任）整合到核心供应链战略中？
是，已深度整合并有明确KPI
部分整合，有初步目标
正在规划中
尚未整合
不清楚
请评估贵公司在供应链中实践“循环经济”（如材料回收、再利用、减少浪费）的程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升供应链可持续性方面，贵公司目前面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
初期投资成本高
缺乏清晰的商业案例/投资回报率数据
供应商能力与配合度不足
内部专业知识与人才短缺
衡量与报告可持续性绩效的困难
法规与标准不明确或快速变化
消费者/客户需求尚未形成强大压力
贵公司如何管理供应链中的ESG（环境、社会、治理）风险？
有成熟的供应商ESG评估与审核体系
有基础评估，但未系统化
依赖供应商自我声明
尚未系统管理
不清楚
您有多大可能向同行推荐贵公司在供应链数字化转型（如数据可视化、智能预测）方面的实践？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为未来3-5年，哪些技术将对供应链长期战略产生最深远的影响？（最多选3项）
人工智能与机器学习
物联网与传感器
区块链
高级分析与大数据
自动化与机器人
数字孪生
云计算与协同平台
贵公司在构建供应链韧性（应对中断、快速恢复）方面的主要策略是什么？
多元化供应商与生产基地
增加关键库存与安全库存
投资于供应链可视化与预警系统
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
尚未制定明确策略
在衡量供应链绩效时，除了传统的成本、速度、质量指标，贵公司是否系统性地追踪可持续性指标（如碳足迹、用水量、社会责任合规）？
是，已全面纳入KPI体系
是，但仅追踪部分关键指标
计划在未来纳入
否，尚未追踪
不清楚
请简要描述贵公司在供应链可持续性方面最成功或最引以为傲的一项实践或倡议。
您认为来自客户或终端消费者对可持续供应链的需求压力在过去两年有何变化？
显著增加
略有增加
基本不变
略有减少
显著减少
不确定
为支持长期战略与可持续目标，贵公司计划在未来重点投资于供应链的哪些领域？（最多选3项）
数字化与智能化
绿色物流与包装
供应商能力建设与协作
人才培训与发展
循环经济与废弃物管理
风险管理系统
合规与认证
您认为行业联盟或跨企业协作对于推动供应链整体可持续转型的重要性如何？
至关重要，必须协作
比较重要，有积极影响
一般，可有可无
不重要，企业应独立行动
不确定
展望未来，您认为供应链管理者在推动长期战略与可持续性融合方面，最需要提升的一项核心能力是什么？
总体而言，您对贵公司供应链在未来应对全球性挑战（如气候变化、资源稀缺、地缘政治）方面的准备程度有多乐观？