您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
零售与消费品
高科技/电子产品
汽车及零部件
医药/医疗器械
能源化工
物流/运输
其他
您在企业中主要负责的职能是？
供应链/采购管理
生产/运营管理
风险管理/合规
战略规划
信息技术/数字化
其他
请为贵公司当前整体供应链的“抗风险能力”（应对突发事件、维持运作的能力）进行评分。（1-5分，1分表示非常脆弱，5分表示非常强韧）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
近一年来，贵公司供应链面临的主要挑战来自哪些方面？（可多选）
原材料/零部件短缺
物流运输中断或延迟
关键供应商产能不足
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害等不可抗力
市场需求剧烈波动
信息安全与数据泄露
劳动力短缺
成本压力激增
贵公司对关键（核心）原材料的供应是否建立了明确的“备用供应商”或“替代方案”机制？
是，已建立完善机制并定期演练
是，有初步机制但未充分验证
否，但正在规划中
否，且暂无规划
请评估贵公司对关键供应商的财务状况、运营稳定性的监控和预警能力。（1-5分，1分表示无监控，5分表示实时、全面监控）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链信息安全方面，贵公司采取了以下哪些主要措施？（如数据加密、访问控制等）
已建立全面的信息安全体系并通过认证
有基本措施，但尚未体系化
仅有零星措施
尚未采取专门措施
为提升供应链“刚性”（保障最低供应能力），贵公司已实施或计划实施哪些策略？（可多选）
增加关键物料的安全库存
推动供应商本地化/近岸化
投资供应链可视化与数字孪生技术
与供应商建立长期战略合作/联盟
发展柔性制造或模块化设计
建立应急采购与物流预案
尚无明确策略
贵公司是否定期对供应链进行全面的“压力测试”或“情景模拟”演练？
是，定期（如每年）进行
是，但不定期
否，但计划开展
否，且暂无计划
基于0-10分，您向公司管理层或合作伙伴推荐“进一步投资于供应链韧性与稳定性建设”的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在应对突发供应链中断事件时，各部门（如采购、生产、销售、物流）的协同决策效率如何？
效率很高，有明确的指挥体系和流程
效率一般，需要临时协调
效率较低，沟通不畅，决策缓慢
不确定
您认为未来1-3年，提升供应链安全与稳定最需要投资或加强的领域是？（可多选）
供应链数字化与可视化平台
供应商风险管理与深度合作
库存优化与智能仓储
多元化物流网络建设
法规合规与ESG（环境、社会、治理）管理
人才与团队能力建设
智能制造与柔性生产
请评估贵公司供应链数据的准确性、及时性与透明度水平。（1-5分，1分表示信息滞后且不透明，5分表示实时、准确、高度透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否将供应链的“环境与社会责任”（ESG）表现纳入供应商选择与评估标准？
是，是核心评估指标之一
是，作为参考指标
否，但未来计划纳入
否，且暂无相关考虑
请简要描述贵公司在保障供应链安全与稳定方面，面临的最大一个具体困难或瓶颈。
您认为人工智能（AI）或大数据分析在提升供应链刚性保障方面，对贵公司的价值主要体现在？
需求预测与库存优化
风险预警与智能决策
物流路径与成本优化
供应商智能评估与选择
目前价值不明显或未应用
总体而言，您对贵公司供应链在未来一年应对各类不确定性、保持稳定运营的信心有多大？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于加强供应链的“刚性保障、安全与稳定”，您还有哪些具体的建议或想法？