贵公司所属的主要行业是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
科技/互联网
其他
贵公司供应链的复杂程度如何？
非常简单，供应商和客户数量都很少
较为简单，主要依赖少数关键供应商
中等复杂，涉及多个层级的供应商
非常复杂，全球性、多层级、多品类
贵公司是否有明确的、成文的长期（如3-5年）供应链战略规划？
有，非常清晰且定期回顾更新
有，但较为粗略，更新不频繁
没有成文规划，但有大致方向
完全没有
在制定长期供应链战略时，主要考虑哪些核心目标？（可多选）
成本最小化
交付速度与可靠性最大化
供应链韧性/抗风险能力提升
可持续发展/绿色供应链
技术创新与数字化转型
供应商关系深化
贵公司是否设有专门的团队或岗位负责供应链风险管理与应急响应？
有，是独立的专职团队
有，是兼职或由其他岗位兼任
没有，但遇到问题时临时组建
完全没有
过去三年中，贵公司经历的最严重的供应链中断类型是什么？
供应商生产中断
物流运输延迟/中断
需求端剧烈波动
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害
未经历重大中断
请评价贵公司对上述最严重中断事件的响应速度（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵公司从上述最严重中断事件中恢复常态的能力（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前采取了哪些措施来增强供应链的应急响应能力？（可多选）
建立替代供应商清单
增加关键物料的战略库存
实施供应链数字化监控平台
定期进行应急演练
购买供应链中断保险
尚未采取系统措施
在资源分配上，贵公司如何平衡长期战略投入与短期应急准备？
明显倾向于长期战略投资
两者基本平衡
明显倾向于短期应急准备
资源紧张，两者投入都不足
没有明确策略
长期战略规划与短期应急响应机制在贵公司内部的协同程度如何？
高度协同，信息共享，决策联动
有一定协同，但存在部门墙
基本独立运作，联系较少
存在冲突，目标不一致
您认为阻碍长期战略与短期应急更好结合的主要内部障碍是什么？
管理层重视不足
部门间沟通与协作不畅
数据与信息系统不互通
预算与资源限制
缺乏相关专业人才
如果0分代表“完全不可行”，10分代表“完全可行”，您有多大意愿建议公司增加投资，以建立一套整合了长短期目标的智能供应链决策支持系统？
展望未来，您认为哪些技术对实现供应链“长短结合”最具潜力？（可多选）
人工智能与机器学习（预测、优化）
物联网（实时追踪）
区块链（透明与溯源）
数字孪生（模拟与推演）
大数据分析
云计算与协同平台
请分享一个贵公司成功将长期战略考量融入短期应急决策的具体案例或经验。（若无，可简述面临的挑战）
总体而言，您如何评价贵公司当前供应链“长短结合”的管理水平？
行业领先，是我们的核心竞争力
良好，但仍有改进空间
一般，面临不少挑战
较差，急需提升
不清楚
对于提升供应链长期战略与短期应急响应的协同效能，您最重要的建议是什么？