您所在的供应链环节属于？
上游供应商
核心生产/制造企业
物流/仓储服务商
下游分销/零售商
终端消费者服务
其他
您认为当前供应链信息流的透明度如何？
非常透明，信息实时共享
比较透明，关键信息可获取
一般，存在信息延迟或壁垒
不透明，信息获取困难
非常不透明，信息孤岛严重
请对您所在环节与直接上下游伙伴的协同效率进行评分（1-5分，1分为极低，5分为极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前供应链全链条中最主要的瓶颈或挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
原材料供应不稳定
生产计划与执行脱节
仓储与库存管理低效
物流运输成本高、时效差
各环节信息系统不互通
资金流压力大
缺乏长期战略协同
其他
您所在企业/环节是否已应用数字化工具（如ERP、SCM、TMS等）来管理供应链？
已全面应用并深度集成
部分应用，但系统间未打通
正在规划或试点中
尚未应用，主要依赖人工
不了解
请对供应链整体应对市场波动或突发风险（如疫情、自然灾害）的韧性进行评分（1-5分，1分为极弱，5分为极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升供应链“面”（即网络整体）的竞争力，最应优先投入哪些方面？（可多选）
建立统一的数据平台与标准
推动全链条可视化与实时监控
优化网络布局与库存策略
加强伙伴间的战略合作与信任
引入人工智能与大数据分析
推行绿色与可持续供应链
培养供应链复合型人才
其他
在“线”（即流程衔接）层面，订单从接收到交付的周期满足率如何？
95%以上
85%-95%
75%-85%
65%-75%
低于65%
请描述一个您亲身经历的，因供应链上某个“点”（如某个供应商、某个仓库）的问题导致全链条受影响的案例（可匿名化处理）。
您认为当前供应链中的成本控制压力主要来自哪个环节？
原材料采购成本
生产制造成本
仓储与库存持有成本
运输与配送成本
管理与协同成本
其他
为加强“点”的能力（即单个环节的竞争力），您认为哪些措施最有效？（可多选）
设备自动化与智能化升级
操作流程标准化与优化
员工技能培训与激励
引入精益生产/管理方法
加强质量管控体系
其他
基于您对整体供应链的了解和体验，您有多大意愿向同行推荐与当前供应链伙伴继续深化合作？（0-10分，0分代表绝不可能，10分代表极有可能）
您所在环节的库存周转率与行业先进水平相比如何？
显著领先
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
显著落后
不清楚
请对供应链全链条的可持续性（环境、社会、治理）表现进行评分（1-5分，1分为极差，5分为极优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于实现供应链“点、线、面”的高效结合与协同，您最重要的建议是什么？
展望未来1-2年，您对所在供应链整体效能的提升信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您希望通过本次调研结果的反馈，获得哪些方面的信息或支持？（可多选）
行业整体表现对标分析
特定环节的改进建议
优秀实践案例分享
潜在合作伙伴推荐
专业培训或研讨会信息
其他