您所在企业的核心业务属于以下哪个环节？
生产制造
品牌/贸易
第三方物流/仓储
供应链平台/科技公司
其他
您认为，当前贵公司供应链管理的首要目标是？
提升响应速度与柔性
降低整体运营成本
保障供应链安全与韧性
优化客户体验与服务
实现绿色/可持续发展
请评估贵公司供应链各环节（采购、生产、仓储、运输）之间的信息协同水平。（1分表示协同很差，5分表示协同非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，供应链价值创造的主要来源是？（请选择最重要的2-3项）
数据驱动下的精准预测与计划
端到端的可视化与透明化
与上下游伙伴的深度战略协同
技术创新（如自动化、AI、IoT应用）
流程优化与精益管理
绿色供应链带来的品牌与社会价值
贵公司目前主要采用哪种模式与主要承运商/供应商合作？
传统的招标竞价模式
基于长期合同的战略合作
动态的、基于绩效的伙伴关系
使用平台进行资源整合与匹配
您认为，当前供应链中的“牛鞭效应”（需求信息逐级放大）对贵公司成本的影响有多大？（1分表示影响很小，5分表示影响巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，贵公司在哪些环节成功实现了明显的成本降低？（可多选）
仓储与库存成本
运输与配送成本
包装与物料成本
管理及行政成本
信息与技术成本
尚未实现明显降本
在供应链协同中，您认为最大的障碍是什么？
信息系统不互通，数据孤岛
各方利益不一致，缺乏信任
缺乏统一的协同流程与标准
对短期利益的追求压倒长期合作
法律与合同约束
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐通过“供应链金融”工具来协同降本？
为提升供应链韧性以应对不确定性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
建立多源采购/供应商体系
增加关键物料的战略库存
布局区域化/近岸供应链
投资供应链数字孪生等预警技术
尚未有系统规划
您认为，人工智能（AI）在供应链降本方面的最大潜力在于？
需求预测与库存优化
运输路径与调度优化
自动化仓储与分拣
供应商风险评估与管理
其潜力尚未清晰
请简要描述一个您亲身经历的，通过供应链协同成功创造价值或降低成本的案例。（可选）
在衡量供应链绩效时，贵公司最关注哪个综合性指标？
总拥有成本 (TCO)
完美订单履行率
现金周转周期 (CCC)
供应链响应时间
其他
总体而言，您对贵公司当前供应链的“成本-效率-服务”三角平衡满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为推动供应链持续进化的关键驱动因素有哪些？（请选择最重要的2-3项）
政策与法规变化
消费者需求个性化与即时化
环境、社会及治理 (ESG) 要求
数字技术与数据的深度应用
全球化与区域化的再平衡
人才与组织能力的升级
您所在的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层管理者/专业骨干
其他
对于本次调研主题“物流供应链的价值、协同与降本”，您还有哪些补充观点或建议？