您在组织中的角色是？
高层管理者/决策者
中层管理者
一线主管
专业/技术骨干
普通员工
请对组织高层领导团队的决策能力与远见进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队或部门的执行力如何？
执行力强，总能高效达成目标
执行力较好，大部分任务能完成
执行力一般，时有拖延或偏差
执行力较弱，经常无法达成预期
执行力很差，目标基本无法实现
您认为组织在以下哪些方面的治理机制最为有效？（可多选）
风险管控与合规
财务审计与监督
绩效管理与考核
人才发展与晋升
信息透明与沟通
创新管理与激励
以上均不突出
请对组织内部跨部门协作的效率与顺畅程度进行评分。（1分：效率极低，壁垒严重，5分：效率极高，无缝协作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当组织面临危机或重大挑战时，领导层的应对通常如何？
反应迅速，决策果断，能有效稳定局面
反应较快，措施基本得当
反应迟缓，决策过程冗长
应对混乱，缺乏有效指引
不清楚
您认为组织文化在哪些方面体现了“坚强”的特质？（可多选）
面对挫折时的韧性
坚持高标准与原则
团队间的信任与支持
勇于承担责任的氛围
快速适应变化的能力
暂未感受到
基于您对组织未来发展的信心，您向优秀人才推荐加入本组织的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
组织的资源分配（如预算、人力、技术）是否与战略重点相匹配？
高度匹配，资源精准投向关键领域
基本匹配，但仍有优化空间
匹配度一般，存在资源错配
严重不匹配，资源浪费现象突出
不了解
请用1-2个关键词描述您心目中理想的“引领型”领导者应具备的核心特质。
请对您所在部门主管的日常指导与支持力度进行评分。（1分：几乎没有指导与支持，5分：指导充分，支持到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解组织的重大决策与政策变化？（可多选）
公司全体会议/管理层宣导
直属上级传达
内部邮件/公告系统
内部社交平台/即时通讯工具
同事间非正式交流
很少能及时了解到
组织现行的规章制度和流程，是否促进了工作效率的提升？
显著促进，流程清晰高效
有一定促进，但部分流程可优化
影响中性，利弊相当
略有阻碍，流程较为繁琐
严重阻碍，效率低下
在提升组织治理的“高质量”方面，您认为当前最迫切需要改进的一个具体领域是什么？
您认为组织在鼓励创新与容错方面的氛围如何？
氛围极好，大力鼓励并包容试错
氛围较好，有一定的创新支持
氛围一般，创新有较多限制
氛围较差，回避风险，不鼓励尝试
氛围很差，惩罚错误，扼杀创新
请对组织信息的安全与保密管理工作进行评分。（1分：非常薄弱，令人担忧，5分：非常严格，令人放心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能激励您为组织做出更大贡献？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展路径
有挑战性和意义的工作内容
优秀的企业文化与团队氛围
领导的认可与信任
参与重要决策的机会
学习与成长的机会
回顾过去一年，您个人的能力与经验在组织中是否得到了有效提升？
得到了显著提升
得到了一定提升
提升有限
几乎没有提升
能力反而停滞或倒退
如果请您给组织的最高管理层提一条最直接、最重要的改进建议，会是什么？
总体而言，您对组织目前的“引领”作用（如在行业中的地位、对未来的规划等）感到满意吗？
您是否相信组织当前的治理体系能够有效防范重大运营风险？
完全相信
基本相信
半信半疑
不太相信
完全不相信
您认为组织的“坚强”特质，在应对外部环境变化（如市场竞争、政策调整、技术变革）时表现如何？（可多选）
预警敏锐，提前布局
反应迅速，调整灵活
根基扎实，抗冲击力强
依赖传统，转型缓慢
表现被动，疲于应付
请对组织在践行其核心价值观（如诚信、协作、卓越等）方面的实际表现进行评分。（1分：言行严重不一，5分：完全践行，深入人心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于打造一个更具“引领性”和“治理高效”的组织，您还有哪些其他的想法或期望？