您所在企业的集团化发展阶段是？
初期整合阶段
快速发展扩张阶段
成熟稳定运营阶段
战略转型/调整阶段
您所在集团当前对分子公司采用的主要管控模式更接近于？
运营控制型（总部高度集权，深度介入日常运营）
战略控制型（总部管战略与资源，分子公司负责执行）
财务控制型（总部仅关注财务目标与投资回报）
混合型或尚未形成清晰模式
请评估当前管控模式与集团整体战略的匹配程度（1-5分，1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
集团总部在以下哪些方面对分子公司行使了关键管理职能？（可多选）
战略规划与目标设定
年度预算审批与考核
重大投资决策
核心高管任免与考核
统一品牌与市场政策
关键业务流程标准化
信息系统与数据管理
风险与合规监督
在您看来，集团总部提供的支持（如资金、技术、品牌等）对分子公司业务发展的帮助程度如何？
帮助巨大，不可或缺
有较大帮助
帮助一般
帮助有限，有时甚至成为制约
分子公司在日常运营中的自主决策权（如市场营销、采购、人员招聘等）程度如何？
自主权很高，总部很少干预
在总部设定的框架内有较高自主权
自主权一般，需经常向总部报批
自主权很低，主要听从总部指令
集团与分子公司之间的信息沟通（如经营数据、市场动态、管理经验）是否顺畅及时？
非常顺畅及时
比较顺畅，偶有延迟
一般，存在信息壁垒
不太顺畅，信息滞后或失真严重
您认为当前管控模式下，存在的主要挑战或问题有哪些？（可多选）
总部管控过细，抑制分子公司活力
权责划分不清，出现管理真空或重复
决策链条过长，效率低下
绩效考核体系未能有效区分不同业务特点
内部协同困难，资源难以共享
文化融合困难，存在本位主义
信息系统不互通，形成数据孤岛
其他
集团对分子公司的绩效考核，主要侧重于哪些方面？
几乎全部为财务指标（如利润、收入）
以财务指标为主，兼顾少量非财务指标
财务与非财务指标（如客户满意度、内部流程等）并重
已推行平衡计分卡等综合绩效体系
请评估现有绩效考核体系对分子公司管理者的激励效果（1-5分，1分表示激励效果很差，5分表示激励效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在风险管控方面，集团总部对分子公司的监督力度如何？
非常严格，有完善的预警和审计体系
比较严格，有常规的审计和报告要求
一般，主要依赖分子公司自我管理
较为宽松，风险管控体系尚不完善
为提升集团化管控效能，您认为最需要加强或改进的领域是？（可多选）
优化总部职能定位，向“价值创造型总部”转型
清晰界定不同业务单元的权责边界
建立更灵活、差异化的管控模式
升级信息化平台，实现数据驱动管理
加强总部专业能力建设，提升服务支持水平
完善人才培养与流动机制
塑造统一的集团文化与价值观
其他
您认为未来三年，贵集团的管控模式将如何演变？
趋向于更加集权
趋向于更加分权
保持现状，进行微调
根据不同业务板块实施差异化管控
不确定
请分享一个您认为在集团化管控或分子公司管理中做得比较成功的具体案例或经验。
对于改进集团化管控与分子公司管理，您还有哪些具体的意见或建议？
您在集团组织架构中的角色更接近于？
集团总部管理人员
分子公司（事业部）负责人/高管
分子公司中层管理者
集团职能支持部门人员（如财务、人力、战略等）
其他