您在公司所处的管理层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层管理者（组长/专员）
普通员工
您认为公司当前的组织架构模式更接近于？
职能型（按专业职能划分部门）
事业部型（按产品/区域划分）
矩阵型（双重汇报关系）
扁平化网络型
其他
请评估当前组织架构对公司战略目标的支持程度（1分表示完全不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司部门间协作的主要障碍有哪些？（可多选）
职责边界不清
沟通机制不畅
流程繁琐低效
部门目标冲突
缺乏协同工具/平台
本位主义文化
其他
您所在的部门，其核心职能与职责是否清晰明确？
非常清晰，有正式文件且全员知晓
比较清晰，但未完全书面化
一般，部分职责模糊
不清晰，经常出现职责交叉或空白
不清楚
您认为公司部门间的权责划分清晰度如何？（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些跨部门流程最需要优化？（可多选）
项目立项与审批
预算申请与报销
产品研发与上线
市场营销与销售
客户服务与售后
采购与供应链
人力资源（招聘/考核）
其他
您认为公司目前的决策链条（从提议到批准）效率如何？
非常高效，决策迅速
比较高效，偶尔有延迟
一般，存在一定官僚化
比较低效，审批环节过多
非常低效，严重影响业务
请列举一个您认为目前存在职责重叠或模糊的具体工作场景或事项。
您认为当前的组织架构是否有利于员工的职业发展与能力提升？
非常有利，路径清晰
比较有利
一般，无明显帮助或阻碍
比较不利，发展受限
非常不利，路径狭窄
您认为未来组织架构调整应优先考虑哪些方向？（可多选）
进一步扁平化，减少管理层级
强化事业部/产品线独立经营
建立更多跨职能项目团队
整合职能相近的部门
增设新部门以适应新业务
优化中后台共享服务中心
其他
您认为“部门墙”（部门间壁垒）现象在本公司的严重程度如何？
非常严重，严重阻碍工作
比较严重，时有发生
一般，存在但可克服
比较轻微
几乎不存在
请评估您对公司高层管理团队在组织设计与调整方面的领导力信心（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果由您来设计一个理想的组织架构，您认为最关键的原则或要素是什么？
您希望通过何种方式更多地参与组织优化过程？（可多选）
参与专题讨论会/工作坊
通过匿名问卷定期反馈
在部门会议中提出建议
加入临时优化项目组
与直属上级一对一沟通
其他
您认为公司信息（如战略、政策、绩效）在不同层级和部门间的透明度如何？
非常透明，信息畅通
比较透明
一般，部分信息不透明
比较不透明，信息滞后
非常不透明，信息壁垒严重
您是否清楚了解其他关联部门的核心KPI或工作目标？
非常清楚
大致了解
了解一部分
基本不了解
完全不了解
对于加强部门间的协同与信息共享，您有什么具体的建议？
总体而言，您对公司当前组织架构与部门职能设置的满意度是？
请留下您认为最重要的、本次问卷未涵盖的其他相关意见或建议。