您所在的企业属于哪个行业？
信息技术/软件
制造业/工业
生物医药/医疗健康
能源/环保
消费品/零售
金融/专业服务
其他
您在企业中主要参与哪个环节的工作？
战略规划与立项
基础/应用研究
产品开发与设计
中试与工艺优化
市场与商业化
知识产权与法务
项目管理与协调
其他
您认为贵公司的新品研发流程（从创意到上市）整体上是否清晰、规范？
非常清晰规范，有成熟的阶段-关卡（Stage-Gate）体系
比较清晰，有基本流程但执行灵活
一般，流程存在但不够明确
比较模糊，主要依赖项目团队或个人经验
非常模糊，基本无固定流程
在贵公司，新品创意的来源主要有哪些？（可多选）
内部研发团队
高层战略规划
市场/销售部门反馈
客户直接需求
竞争对手分析
高校/科研院所合作
技术趋势监测
其他
在研发项目立项决策时，最主要的评估依据是什么？
技术可行性
市场需求与潜在规模
投资回报率（ROI）预测
与公司战略的契合度
知识产权布局前景
决策者个人判断
其他
请评估从技术成果（如实验室原型、专利）到可量产产品的转化过程中，中试/工艺开发环节的支持力度。（1-非常不足，5-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在技术成果转化过程中，您认为面临的主要内部障碍有哪些？（可多选）
研发与市场/生产部门沟通不畅
转化资金不足
缺乏专业的工程化/工艺人才
内部激励机制不匹配
管理层支持力度不够
知识产权归属或保护问题
其他
贵公司是否设有专门负责技术转移或商业化的部门或岗位？
是，有独立的部门
是，有专职岗位但隶属于其他部门
否，但由研发或市场部门兼管
否，无明确负责方
在评估技术成果的商业化潜力时，最常用的方法是什么？
内部专家评审
委托第三方机构进行市场调研
寻找试点客户进行验证
参考类似项目历史数据
尚未形成系统方法
其他
贵公司主要通过哪些方式进行外部技术合作或获取？（可多选）
与高校/科研院所合作研发
技术许可（引进）
收购初创公司或技术团队
参与产业联盟/创新联合体
参加行业展会/技术交流会
委托开发
其他
您认为贵公司对研发与转化团队的绩效考核与激励机制是否有效？
非常有效，能显著激励创新与转化
比较有效，但仍有改进空间
一般，激励作用有限
比较无效，与目标脱节
非常无效，甚至起反作用
请评估贵公司在研发与转化项目中的风险管理水平（如技术风险、市场风险、供应链风险等）。（1-非常薄弱，5-非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为促进技术成果转化，您认为最需要加强哪些方面的投入？（可多选）
增加中试与产业化专项资金
引进或培养复合型（技术+商业）人才
优化内部跨部门协作机制
建立更灵活的知识产权管理与收益分享机制
加强与产业链上下游及客户的早期互动
利用数字化工具提升流程管理效率
其他
与主要竞争对手相比，您认为贵公司在技术成果转化效率方面处于什么水平？
显著领先
略有领先
大致相当
略有落后
显著落后
不清楚
请分享一个您认为贵公司在技术成果转化方面最成功的案例或经验，并简要说明其成功的关键因素。
对于提升企业整体的新品研发与成果转化效能，您还有哪些具体的建议或期待？