您参与当前项目的主要角色是？
项目经理
财务/成本专员
技术/研发人员
质量/验收人员
其他支持人员
您认为项目启动时，成本预算的制定是否清晰、合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
在项目执行过程中，主要的成本超支风险通常来自哪些方面？（可多选）
人力资源投入超预期
采购/物料成本上涨
技术方案变更
项目范围蔓延
外部合作方费用
其他不可预见风险
项目成本核算的频率是？
实时/每日更新
每周
每月
每季度
仅在项目关键节点
不固定
请对当前使用的成本核算工具/系统（如财务软件、Excel模板等）的便捷性与准确性进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目成本的实际支出数据与预算的对比分析报告，通常能及时、准确地传达给相关干系人吗？
在项目成果验收阶段，是否有明确的、量化的验收标准？
有非常明确且量化的标准
有标准但不够量化
标准比较模糊
基本没有成文标准
不清楚
项目成果验收通常包含哪些关键环节？（可多选）
功能/性能测试
文档完整性检查
用户/UAT验收
成本决算审核
项目复盘会议
其他
您认为当前项目验收流程的严谨性和效率如何？
非常严谨且高效
严谨但效率偏低
效率高但不够严谨
严谨性和效率都一般
存在较大问题
当项目成果与预期目标存在偏差时，通常如何处理？
严格按合同/标准执行，要求整改
协商折中解决方案
根据偏差影响大小决定
通常为赶进度而接受
无明确处理流程
请对项目成本核算与成果验收两项工作之间的衔接与协同程度进行评分（1-5分，1分为完全脱节，5分为无缝衔接）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目结束后，对成本控制经验和验收教训的总结与归档工作做得如何？
系统化总结，并用于优化后续项目
有总结但未系统化应用
总结流于形式
很少进行总结
从未总结
您认为加强项目成本与成果管理，最需要提升以下哪些方面？（可多选）
管理工具/系统的智能化
相关人员的专业培训
制定更精细的流程与标准
加强跨部门沟通机制
高层领导的重视与支持
建立更有效的激励与问责机制
对于改进公司项目成本核算的准确性或成果验收的规范性，您是否有具体的建议？（选填）
整体而言，您对公司当前项目成本与成果管理体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心