您目前在公司担任的角色是？
项目负责人/项目经理
项目核心成员（如开发、设计等）
职能部门支持人员（如财务、法务等）
项目发起人/高层管理者
其他
您参与的项目类型主要是？
产品研发类
市场营销类
内部流程优化类
客户定制/交付类
其他
您认为公司现行的项目启动流程（如立项、目标设定、团队组建）的清晰度和规范性如何？（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目计划（如WBS、时间表、资源计划）的制定，通常由谁主导完成？
项目经理独立完成
项目经理与核心成员共同制定
由专门的计划部门或PMO制定
团队集体讨论确定
没有明确的书面计划
项目计划制定后，在实际执行中发生变更的频率如何？（1分表示极少变更，按计划执行；5分表示频繁变更，计划形同虚设）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行过程中，您通常通过哪些方式同步进度与问题？（可多选）
定期（如每日站会、周会）会议
项目管理软件（如Jira, Asana, Teambition）
邮件/即时通讯工具（如钉钉、企业微信）群聊
书面报告（周报/月报）
非正式的口头沟通
其他
项目团队使用统一的项目管理工具或系统吗？
是，公司有强制使用的统一系统
是，团队内部约定使用某一工具
否，工具使用很分散
基本不依赖专门的管理工具
现有工具或系统对您跟踪任务、协作沟通的支持程度如何？（1分表示支持很差，5分表示支持很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目进度出现延迟风险时，通常如何上报和处理？
有明确的升级上报机制，能及时得到支持
在团队内部讨论解决，不一定上报
视延迟严重程度而定，无固定流程
通常等到问题严重时才暴露出来
您认为影响项目进度的主要障碍有哪些？（可多选）
需求不明确或频繁变更
资源（人力、物力）不足或调配不及时
跨部门协作困难，沟通成本高
技术难题或外部依赖延迟
团队成员技能或投入度不足
风险管理不到位，应对突发问题能力弱
其他
项目关键节点（如里程碑）的完成情况，是否有明确的验收标准和评审流程？
有，且执行严格
有，但执行比较形式化
没有明确的验收标准，靠主观判断
不清楚
您认为当前项目信息（如进度、风险、文档）对相关干系人（如领导、客户、协作部门）的透明度如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目结束后，是否有规范的收尾流程（如经验总结、文档归档、绩效评估）？
有，且每次都认真执行
有，但常常被忽略或简化
没有明确的收尾流程
视项目重要程度而定
总体而言，您对公司目前项目进度管控的有效性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改进公司的项目执行流程或进度管控，您最重要的建议是什么？
您是否愿意参与后续关于项目管理流程优化的专题讨论？