您所在公司的行业领域是？
科技/互联网
制造业
金融/保险
消费品/零售
医疗健康
能源/化工
其他
您在产品管理或相关工作中的角色是？
产品经理/总监
项目经理
市场/营销经理
研发/技术负责人
战略规划
其他
贵公司是否有正式、成文的产品规划流程？
有，流程非常完善且严格执行
有，但流程较为简单或执行不严
没有成文流程，但存在非正式惯例
基本没有明确的规划流程
在新产品创意阶段，贵公司主要依赖哪些信息来源？（可多选）
市场调研与用户反馈
内部研发团队的技术洞察
销售与客户服务团队反馈
竞争对手分析
高层管理者的战略方向
合作伙伴或供应商建议
其他
在产品规划中，贵公司如何确定产品的优先级？
基于详细的商业案例（如ROI、市场规模）
由高层管理者直接决定战略方向
根据客户需求的紧急程度
技术可行性与研发资源限制
没有明确的优先级标准
贵公司是否使用标准化的框架或工具（如产品路线图、看板、敏捷方法）来管理产品生命周期？
是，有成熟且统一使用的框架/工具
是，但不同团队使用的工具不统一
部分使用，但未形成体系
基本不使用标准化框架或工具
请评估贵公司在产品规划阶段，市场分析与需求调研的充分性。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品开发过程中，产品规划（需求）的变更频率如何？
很少变更，规划非常稳定
偶尔变更，主要因外部市场变化
频繁变更，主要因内部优先级调整
持续且频繁变更，缺乏稳定性
在产品上市（Launch）阶段，哪些部门的协同最为关键？（可多选）
产品部
市场部
销售部
研发/技术部
运营/客服部
财务部
法务部
请评估产品上市后，实际市场表现与初期规划目标的吻合度。（1分表示完全偏离，5分表示高度吻合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于已进入成熟期或衰退期的产品，贵公司通常如何决策？
有系统的评估与退出机制
主要依赖销售数据和利润情况
高层管理者凭经验决策
通常维持现状，较少主动决策
没有明确的决策机制
在您看来，当前产品生命周期管理面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
跨部门沟通与协作不畅
资源（人力、资金）不足
战略方向频繁变动
数据支撑不足，决策凭感觉
流程僵化，响应市场速度慢
缺乏专业的产品管理人才
在您看来，当前产品生命周期管理面临的最大外部挑战是什么？（可多选）
市场竞争激烈，同质化严重
技术迭代速度过快
客户需求多变且难以预测
政策与法规变化
经济环境不确定性
供应链不稳定
贵公司是否定期对产品组合进行整体评估与优化？
是，有定期的、制度化的评审会议
是，但非定期，仅在需要时进行
否，各产品线独立管理，缺乏整体审视
总体而言，您如何评价贵公司当前产品规划与生命周期管理的成熟度？（1分表示非常初级/混乱，5分表示非常成熟/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为在产品规划或生命周期管理中，贵公司做得最成功的案例或实践。
请分享一个您认为在产品规划或生命周期管理中，最亟待改进的方面及您的建议。
未来1-2年，贵公司在产品管理领域最可能加大投入的方向是？
数字化产品管理工具
用户研究与数据分析能力
产品经理团队建设与培训
创新机制与孵化流程
产品生命周期流程优化
暂无明确计划