贵公司的年营业额规模约为？
500万元以下
500万-3000万元
3000万-1亿元
1亿元以上
贵公司目前的生产产能利用率大致处于什么水平？
低于50%（产能过剩）
50%-80%（基本平衡）
80%-100%（满负荷）
超过100%（超负荷运转）
贵公司进行生产产能规划的主要依据是？
历史销售数据
市场部门预测
管理层战略决策
客户订单/合同
综合以上多种因素
在评估市场需求时，贵公司主要关注哪些信息？（可多选）
整体市场规模与增长率
主要竞争对手动态
下游客户订单变化
宏观经济与政策环境
新技术/新产品趋势
原材料供应与价格波动
您认为当前产能规划与市场需求预测的匹配度如何？
非常匹配，基本无偏差
较为匹配，偏差在可控范围内
一般，存在一定程度的产能过剩或不足
不匹配，经常出现严重偏差
当出现市场需求预测偏差时，贵公司通常面临哪些挑战？（可多选）
库存积压，资金占用
紧急订单无法满足，客户流失
生产线频繁调整，效率降低
人员调配困难，成本上升
供应商协同出现问题
贵公司调整生产计划（如增产、减产）的平均响应周期是？
目前，生产部门与销售/市场部门的信息同步频率如何？
实时同步
每日/每周同步
每月同步
按需同步，无固定频率
信息沟通不畅
请对贵公司现有产能规划工具的先进性（如ERP、APS系统等）进行评分（1-5分，1分为非常落后，5分为非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对市场波动，贵公司是否考虑或已经采用柔性生产模式（如小批量、多品种、快速换线）？
是，已成熟应用
是，正在试点或推广
有计划，但尚未实施
暂无计划
您认为提升产能与需求匹配度的关键措施有哪些？（可多选）
建立更精准的需求预测模型
加强跨部门（销售、生产、采购）协同
投资柔性化、智能化的生产设备
优化供应链管理，提升响应速度
引入先进规划与排程系统
建立安全库存缓冲机制
未来1-2年，贵公司对生产产能的投资计划倾向于？
大幅扩张产能
小幅优化或扩张
维持现有产能
收缩或转移部分产能
您如何看待“按订单生产”与“按库存生产”两种模式的平衡？
应完全转向按订单生产，减少库存风险
应以按订单生产为主，结合部分通用品库存
应以按库存生产为主，确保快速交付
需根据产品特性灵活组合两种模式
请简要描述贵公司在产能规划与市场需求匹配方面面临的最大困难或挑战。
您认为外部环境（如政策、供应链、国际贸易）的不确定性对贵公司产能规划的影响程度是？
影响非常大，是主要挑战
影响较大，需要重点应对
有一定影响，在可控范围内
影响很小或没有影响
为提升规划的前瞻性，贵公司希望获得哪些外部支持或信息？（可多选）
更权威的行业市场研究报告
产业链上下游的协同数据
政府产业政策与规划指引
专业的产能规划咨询或培训
数字化转型的技术与方案支持
请对贵公司整体应对市场需求波动的能力进行评分（1-5分，1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的部门是？
生产/制造部门
销售/市场部门
战略/规划部门
供应链/物流部门
管理层
其他职能部门
对于改善企业生产产能与市场需求的匹配，您还有哪些具体的意见或建议？