贵公司目前的年营业额规模大约是？
1000万元以下
1000万元-5000万元
5000万元-1亿元
1亿元-10亿元
10亿元以上
贵公司目前主要采用哪种原材料库存管理模式？
经济订货批量（EOQ）模型
物料需求计划（MRP）
准时制生产（JIT）/精益库存
供应商管理库存（VMI）
凭经验管理，无固定模型
请对贵公司当前原材料库存信息的准确性（账实相符程度）进行评分（1-5分，1为非常不准确，5为非常准确）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年同期相比，贵公司近一年的原材料库存周转率整体趋势如何？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
未进行对比
您认为影响贵公司原材料库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划不合理
生产计划变动频繁
仓储管理效率低
信息系统不完善
部门间沟通不畅
资金限制
您认为影响贵公司原材料库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定
市场价格波动大
客户订单变化快
运输物流延迟
政策法规影响
贵公司是否对原材料进行了ABC分类管理？
是，且严格执行
是，但执行不严格
否，但计划引入
否，且无此计划
对于A类（高价值、关键）原材料，贵公司通常设定的安全库存水平是？
极低（接近零库存）
较低（满足1-3天生产）
中等（满足1周生产）
较高（满足2周以上生产）
未单独设定
贵公司如何处理长期积压或呆滞的原材料？
与供应商协商退货/换货
内部消化或改造使用
降价出售
报废处理
暂时存放，未有效处理
请对贵公司目前使用的库存管理信息系统（如ERP、WMS等）的满意度进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前库存管理系统最需要改进的功能模块是？（可多选）
需求预测
采购管理
库存实时监控与预警
报表分析与可视化
与其他系统（如生产、财务）集成
移动端应用
贵公司是否与主要供应商建立了信息共享机制（如共享库存、需求预测数据）？
是，与大部分供应商已建立
是，但与少数核心供应商建立
否，但正在计划中
否，且暂无计划
在提升库存周转效率方面，贵公司未来一年最优先考虑投入的资源是？
升级信息系统/数字化
优化采购与供应链策略
加强仓储物流设施
提升人员专业培训
暂无明确计划
总体而言，您对贵公司当前原材料库存管理的整体效率满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述贵公司在原材料库存管理方面面临的最大挑战或痛点。
对于提升原材料库存周转效率，您有何具体的建议或期望？