您目前所在的部门/职能线是？
研发/技术部
产品部
市场/营销部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤
其他
您如何理解公司当前的“矩阵式管理”结构？
非常清晰，知道向谁汇报及协作关系
基本清晰，但有时存在职责模糊地带
比较模糊，经常需要多方确认
完全不清晰，工作关系混乱
在矩阵式管理下，您认为职能部门（如技术、市场）与项目团队之间的目标协同程度如何？（1分=完全不一致，5分=高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目需求与职能部门常规工作发生冲突时，通常如何解决？
有明确的优先级决策机制
由项目负责人和职能经理协商
需要更高级别领导裁决
通常以职能部门工作优先
通常以项目工作优先
没有固定机制，看具体情况
您如何评价项目制运营在推动跨部门协作方面的效果？（1分=效果很差，5分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目制运营中，您认为哪些环节的沟通最需要加强？（可多选）
项目目标与范围确认
任务分配与进度同步
资源（人力、预算）协调
风险与问题上报
项目成果验收与移交
知识经验沉淀与分享
您认为当前的项目经理/负责人是否拥有足够的授权来推动项目？
授权充分，能有效决策
授权基本够用，但需部分审批
授权不足，决策流程长
不清楚
您对目前用于项目管理的工具（如Jira、TAPD、Teambition等）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
矩阵式管理为您的工作带来了哪些积极影响？（可多选）
拓宽了专业技能与视野
增强了跨部门沟通能力
获得了更多职业发展机会
工作内容更丰富，挑战性更强
资源调配更灵活
无明显积极影响
矩阵式管理为您的工作带来了哪些挑战？（可多选）
多头汇报，精力分散
职责不清，容易扯皮
绩效考核标准模糊
资源竞争激烈
信息传递链条长，效率低
项目目标与部门目标冲突
无明显挑战
您认为公司对项目成员的绩效考核，是否充分体现了其在项目中的贡献？
非常充分
比较充分
一般
不太充分
非常不充分
不了解考核方式
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐参与跨部门项目？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
请分享一个您经历过的、在矩阵式管理或项目制运营中成功（或失败）的案例，并简述关键因素。
您认为公司高层对矩阵式管理与项目制运营的支持力度如何？
非常支持，是战略重点
比较支持
一般
支持力度不足
不清楚
总体而言，您对当前矩阵式管理与项目制运营模式的支持度是？（1分=完全不支持，5分=完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司的矩阵式管理与项目制运营，您最重要的1-2条建议是什么？