您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您目前在企业中的职位层级？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监/VP）
您所在的企业是否已推行或正在推行扁平化管理/组织变革？
已全面推行
正在试点或部分推行
有计划但尚未实施
暂无计划
您对当前企业组织架构的清晰度与效率满意程度如何？(1-5分，1为非常不满意，5为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为扁平化管理最可能带来的积极影响是？
加快决策速度
提升跨部门沟通效率
增强员工自主权与责任感
降低管理成本
促进创新与活力
在组织变革过程中，您认为可能遇到的主要挑战有哪些？
中层管理者抵触
员工角色与职责不清晰
跨部门协作机制不健全
企业文化难以转变
绩效考核体系不适应
信息沟通不畅
在变革期间，您获取相关信息的渠道是否畅通？
非常畅通，信息透明及时
比较畅通，基本能了解进展
一般，信息时有延迟或模糊
不畅通，信息匮乏或混乱
您有多大意愿向同事推荐或支持公司当前的组织变革方向？（0-10分，0为绝不愿意，10为非常愿意）
扁平化后，您与上级领导的直接沟通频率有何变化？
显著增加
略有增加
基本不变
略有减少
显著减少
不适用（尚未变革）
您认为当前的绩效考核体系是否能有效评估扁平化结构下的工作成果？(1-5分，1为完全不能，5为完全能)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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为支持扁平化管理，您认为公司最需要加强哪些方面的支持？
数字化协作工具
管理层领导力培训
员工技能与授权培训
明确的流程与决策机制
激励与认可体系
透明的信息共享平台
您个人在变革过程中，感受到的赋权（自主决策权）程度如何？
显著提升
略有提升
没有变化
略有下降
显著下降
不适用
您认为扁平化管理对个人职业发展的影响是？
提供了更广阔的发展空间和机会
机会增多但竞争也更激烈
影响不大，主要看个人能力
发展路径变得不清晰
负面影响更多
请简要描述一个您经历或观察到的，因组织变革（或缺乏变革）而带来的具体积极或消极案例。
您对公司在组织变革过程中，对员工关怀与支持的满意度如何？(1-5分，1为非常不满意，5为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为扁平化管理的效果，在多大程度上取决于企业文化的匹配度？
决定性因素
非常重要
比较重要
一般重要
不太重要
在您看来，衡量扁平化管理成功与否的关键指标应包括哪些？
员工满意度/敬业度
项目交付周期/决策速度
客户满意度
员工流失率
创新能力/新想法数量
跨部门项目成功率
展望未来，您对所在企业进一步深化组织变革的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于企业未来如何更好地推进扁平化管理或组织优化，您最重要的建议是什么？