贵公司目前是否已开展预售模式业务？
是，已作为常规业务模式
是，但仅作为阶段性营销活动
否，但正在规划中
否，暂无计划
贵公司开展预售业务的主要目标是什么？（可多选）
提前锁定客户，回笼资金
测试市场对新品的接受度与定价
获取初始用户数据，用于后续精准营销
作为常规销售渠道的补充
清理库存或产能预售
其他
在预售活动期间，您认为最核心的运营挑战是什么？
市场预热与流量获取
预售商品定价策略
库存/产能的精准预测
预售订单的后续转化与履约
客户咨询与售后服务的压力
贵公司通常如何设置预售订单的支付方式？
仅支持全额定金
支持定金+尾款分阶段支付
支持全额支付
根据商品类型灵活组合以上方式
请评估贵公司当前预售订单的履约准时率（从承诺交付到实际发货/服务完成）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在订单管控环节，贵公司遇到了哪些主要困难？（可多选）
预售订单与常规订单的系统混单，难以区分
库存/产能动态与预售订单量匹配困难
尾款催收效率低下，订单流失率高
客户信息变更（如地址、联系方式）管理混乱
售后（退款、换货）流程复杂，处理周期长
物流跟踪信息同步不及时
其他
贵公司是否建立了独立的预售订单看板或管理系统？
是，有独立的、功能完善的系统
是，但功能较为基础，与常规订单系统部分集成
否，完全使用常规订单系统管理
否，主要依靠人工表格管理
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的预售订单管控体系？
当预售商品因故无法按时交付时，贵公司最常采取的措施是？
主动沟通，提供补偿方案（如优惠券、赠品）
主动沟通，安排延期交付
等待客户咨询后再处理
按平台或合同默认规则处理退款
您认为有效的预售订单数据分析应包含哪些维度？（可多选）
预售转化率（浏览-> 定金支付）
尾款支付率与支付周期
不同渠道/活动的预售效果对比
用户画像与购买行为分析
库存消耗进度与预测偏差
售后问题类型与分布
其他
在预售结束后，针对未付尾款的订单，贵公司的常规处理流程是？
系统自动多次提醒后，订单自动关闭，定金不退
人工客服介入跟进，尝试挽回
定金自动转为店铺余额或优惠券
无固定流程，视情况处理
请简要描述一个贵公司在预售订单管控中成功解决或印象深刻的问题案例。
您认为未来一年，企业预售模式的发展趋势将更偏向于？
与会员体系深度结合，做高价值用户的专属预售
与直播、短视频等新流量形态更紧密结合
向C2M（客对厂）定制化预售模式发展
成为常态化、全品类覆盖的销售渠道
变化不大，维持现状
请评估数据驱动（如基于历史数据的销量预测、用户分层）在贵公司预售决策中的应用程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升预售模式的整体效率，您认为最需要优先投入或改进的领域是？（可多选）
IT系统建设与数据中台
供应链柔性与响应速度
市场营销与用户运营能力
客户服务与售后支持体系
跨部门协同流程与机制
风险管控与合规性
其他
您的职位主要涉及的业务范畴是？
战略/业务规划
市场营销/运营
供应链/生产管理
电商/销售管理
客户服务
技术/产品开发
综合管理
其他
贵公司所属的主要行业是？
消费品（食品饮料、美妆、服饰等）
消费电子/家电
家居/家装
文化娱乐（图书、潮玩、演出等）
生活服务/旅游
汽车/房产
B2B工业品
其他
对于企业如何更好地运营预售模式及管控订单，您还有哪些其他建议或看法？