您对‘技能大师工作室’在企业技能人才培养中作用的整体看法是？
非常重要，是核心载体
比较重要，是有效补充
作用一般
作用有限
不了解
您所在的企业/单位是否已设立技能大师工作室？
已设立并正式运行
已设立但运行不畅
正在筹建中
尚未设立但有计划
尚未设立且无计划
若已设立工作室，其主要功能定位包括哪些？（可多选）
技术攻关与革新
高技能人才（工匠）培养与带教
绝技绝活传承
技能标准与工艺规范制定
技能培训与竞赛组织
其他（请在后文注明）
您认为当前工作室运行面临的最大挑战是什么？
缺乏稳定的经费支持
大师及核心成员时间精力不足
培养成果难以量化评估
与生产实际结合不够紧密
成员参与积极性不高
缺乏高层持续重视
工作室的日常管理与协调主要由哪个部门负责？
人力资源部/培训中心
生产技术/工程部门
工会
大师本人及团队自主管理
多头管理，职责不清
不清楚
请对当前工作室的硬件设施（如场地、设备、工具等）保障情况进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
工作室的经费主要来源于？
企业专项拨款
政府项目资助
部门自筹
大师团队自筹
多种渠道结合
经费不足或没有稳定来源
工作室通常通过哪些形式开展人才培养活动？（可多选）
师带徒（一对一/一对多）
定期技术讲座/培训
项目制实践（跟岗参与实际项目）
技术难题研讨（沙龙、攻关会）
在线知识分享与交流
技能竞赛与比武
您认为工作室培养的学员，其技能提升效果如何？
效果显著，能独立解决复杂问题
效果较好，技能有明确提升
效果一般，提升不明显
效果较差，流于形式
不清楚
工作室的技术创新成果（如专利、工艺改进）转化应用情况如何？
转化率高，直接创造经济效益
部分转化，有一定应用
转化困难，多停留在论文或报告
几乎没有可转化的成果
不涉及此类工作
企业是否建立了针对工作室及其成员的专项激励与考核机制？
有明确的激励与考核制度
有激励但无系统考核
有考核但激励不足
既无有效激励也无严格考核
不清楚
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐您所在企业/单位建立或学习技能大师工作室模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为一个优秀的技能大师工作室，其负责人（大师）最应具备哪些特质？（可多选）
高超精湛的专业技能
强烈的责任感与奉献精神
优秀的教学与传授能力
组织协调与团队管理能力
创新思维与攻关能力
行业影响力与号召力
您认为工作室的未来发展应更侧重于哪个方向？
深化技术研发与前沿探索
扩大规模化、标准化人才培养
加强产学研用协同创新
打造品牌，扩大行业影响力
优化内部管理与运行效率
对于完善企业技能大师工作室的选拔、管理、评估和激励机制，您有哪些具体的意见或建议？
请分享一个您所知的工作室在技术攻关或人才培养方面的成功案例或故事（可匿名）。
您的身份最接近以下哪一类？
技能大师/工作室负责人
工作室核心成员/技术骨干
工作室培养的学员
企业人力资源/培训管理者
企业生产/技术管理者
工会或相关职能部门人员
外部专家/研究者
其他