您所在企业的所属行业是？
制造业（汽车、机械、电子等）
生物医药/医疗器械
食品/农产品
化工/材料
环境监测
建筑工程
其他
贵公司检测中心/实验室的当前建设阶段是？
正在规划筹建
已建成并投入运营1年以内
已稳定运营1-5年
已运营5年以上
暂无建设计划
检测中心建设初期，主要驱动因素有哪些？（可多选）
满足内部质量控制需求
满足外部法规/客户强制要求
缩短产品研发周期
降低外送检测成本
提升企业品牌与技术形象
其他
在检测中心的场地规划与硬件建设中，您认为最大的挑战是？
场地环境（温湿度、洁净度、震动等）控制
大型/精密仪器设备的选型与采购
实验室布局与动线设计
安全与环保设施配套
预算与投资回报率控制
检测中心的核心检测能力主要聚焦于？
原材料/来料检验
生产过程质量控制
成品/出厂检验
研发支持与性能验证
失效分析与问题溯源
检测中心是否已通过或正在申请以下资质认证？
CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可
CMA（检验检测机构资质认定）
行业特定认证（如GLP、GMP等）
客户指定的二方审核认证
暂未申请任何资质认证
请对贵公司检测中心现行质量管理体系（如ISO/IEC 17025）的运行有效性进行评分。（1分为非常无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在人员管理与培训方面，目前面临的主要困难有哪些？（可多选）
缺乏经验丰富的技术带头人
一线检测人员流动性大
培训体系不完善，技能提升慢
对新技术、新标准的学习与应用滞后
人员绩效考核与质量贡献关联度低
检测设备与仪器的管理，主要采用何种方式？
完全信息化系统管理（LIMS等）
部分信息化结合纸质记录
完全依赖纸质台账与记录
尚未建立系统化管理
在检测数据与报告管理环节，哪些问题较为突出？（可多选）
数据记录易出错或篡改
报告出具周期长，效率低
数据追溯困难
数据分析和利用不足
信息孤岛，与生产/研发系统未打通
对于检测用标准物质、耗材及试剂的管理，现状如何？
有严格的采购、验收、储存和领用程序
有基本管理，但执行不够严格
管理较为粗放，存在风险
尚未建立专门的管理程序
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司检测中心的质量管控模式？（0分为绝无可能，10分为极力推荐）
您认为当前质量管控中最需要加强的环节是？（可多选）
质量策划与目标设定
过程监控与日常监督
不符合项/异常数据的处理与纠正预防
管理评审与体系持续改进
质量文化的建设与宣贯
检测中心在成本控制方面面临的主要压力来自？
设备折旧与维护费用
人员薪酬与培训成本
标准物质与耗材成本
资质维护与外部评审费用
能源与场地费用
未来1-2年，贵公司对检测中心的主要战略规划是？
扩大检测范围与能力
深化自动化与数字化建设
寻求更高等级或更多资质
优化流程，降低成本
维持现状，暂无重大计划
在检测中心建设或质量管控实践中，您遇到的最大难题或最成功的经验是什么？（请简要描述）
对于行业在检测中心建设与质量管控方面，您有何政策或技术层面的建议？