您所在企业的主要行业是？
制造业
零售/批发业
信息技术/软件业
物流/运输业
建筑业
医疗健康
能源/化工
其他
贵公司的员工规模约为？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
过去三年中，贵公司供应链曾因哪些原因中断过？（可多选）
自然灾害（如地震、洪水）
供应商生产事故/破产
地缘政治/贸易摩擦
物流运输受阻（如港口拥堵）
关键原材料短缺/价格暴涨
公共卫生事件（如疫情）
网络攻击/数据安全事件
未发生过明显中断
请评估贵公司当前对供应链中断风险的总体预警能力（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否已建立正式的供应链中断应急预案？
是，有详细成文的预案并定期演练
是，有基本预案但未定期更新/演练
正在制定中
否，尚未建立
现有预案主要覆盖了哪些应对环节？（可多选）
供应商备选/替换方案
安全库存策略与动态调整
物流路线与承运商备份
生产计划灵活调整
客户沟通与订单管理
财务风险对冲
IT系统与数据备份
不适用（无预案）
当发生中断时，贵公司通常需要多长时间启动应急预案？
请评估贵公司关键供应商信息的透明度与可追溯性（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司对关键原材料或零部件的供应商依赖程度如何？
高度依赖单一或少数供应商
有主要供应商，但存在已认证的备选
供应商来源多元化，依赖度低
为增强供应链韧性，贵公司已采取或计划采取哪些策略？（可多选）
增加安全库存
开发本地/近岸供应商
推动供应商多元化
投资供应链数字化/可视化技术
与供应商建立更紧密的战略合作关系
采用柔性制造或模块化设计
购买供应链中断保险
尚无明确计划
供应链中断对贵公司造成的最大影响通常体现在？
生产成本大幅上升
订单交付延迟或取消
销售收入损失
客户信任与市场份额下降
现金流紧张
其他
请评估高层管理者对供应链风险管理的重视与投入程度（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否有专门的团队或负责人负责供应链风险管理？
有专职团队
有兼职负责人（如由采购/运营经理兼任）
无明确负责人，由相关部门临时处理
不清楚
在应对最近的供应链中断事件中，遇到的最大内部挑战是什么？（例如：信息不互通、决策流程慢等）
基于现状，您向同行推荐贵公司供应链风险管理实践的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
贵公司是否利用数字化工具（如供应链控制塔、AI预测）进行风险监控与决策？
您认为未来1-2年，企业供应链面临的最大潜在风险是什么？（可多选）
地缘政治冲突与贸易壁垒
极端气候事件频发
关键资源（如芯片、电池材料）持续短缺
全球物流网络不稳定
网络攻击与数据泄露
供应商集中区域的经济波动
其他
请评估贵公司从供应链中断中恢复正常运营的速度（1-非常慢，5-非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
供应链中断预案的演练与复盘频率如何？
至少每年一次
每两年一次
仅在重大事件后
从未演练或复盘
为更好地应对未来供应链中断，您认为贵公司最急需提升的方面是什么？（请简要说明）
总体而言，您如何评价贵公司当前的供应链中断应对能力？
领先行业，具备高度韧性
处于行业平均水平
有待加强，存在明显短板
非常脆弱，急需系统建设