您所在的企业性质是？
跨国企业（总部在海外）
中国本土企业
中外合资企业
其他
您认为贵公司的整体本土化战略清晰度如何？
非常清晰，有明确的本土化路线图
比较清晰，但执行细节待完善
一般，停留在口号或部分领域
不清晰，缺乏系统性规划
在以下业务环节中，贵公司已实施本土化策略的有哪些？（可多选）
产品研发与设计
市场营销与品牌传播
销售渠道与客户服务
供应链与生产制造
人力资源与组织管理
公司治理与合规
企业文化与价值观融合
技术研发与数据管理
请评价贵公司在“产品/服务本土化”（如功能、设计、定价适应中国市场）方面的表现。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵公司在“市场营销本土化”（如广告、社交媒体、公关活动贴合本地文化）方面的表现。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在中国市场的决策权下放程度如何？
高度集权，重大决策由总部决定
部分授权，中国区管理层有一定决策空间
充分授权，中国区管理层拥有高度自主权
视具体业务领域而定
在推进本土化过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
总部与中国区战略目标不一致
本地人才招聘与保留困难
文化差异导致沟通与管理效率低
本地法律法规与合规风险
技术系统与数据跨境限制
本土化创新与全球标准化的平衡
供应链本地化成本与复杂度
其他
贵公司是否设有专门负责本土化战略的部门或岗位？
是，有专职部门
是，有专职岗位
否，职能分散在不同部门
否，无明确负责方
您认为贵公司的本土化努力在多大程度上提升了在中国市场的竞争力？（1分=毫无提升，5分=显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要通过哪些方式了解本地市场需求？（可多选）
本地市场调研团队
与本地客户/合作伙伴的深度交流
社交媒体与舆情监测
竞争对手分析
依赖总部或全球市场数据
本地员工反馈与建议
其他
在组织架构上，中国区管理团队中本地人才的比例约为？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%以上
请简要描述一个您认为贵公司在本土化实践中最成功的案例或举措。
基于您的了解，您向其他跨国企业推荐学习贵公司本土化经验的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为未来1-3年，贵公司本土化进程中最需要加强的领域是？
数字化与科技应用本土化
ESG（环境、社会、治理）本土化
深度融入本地创新生态系统
品牌情感联结与文化建设
组织敏捷性与本地决策效率
供应链韧性本地化
为支持本土化，贵公司为中国区员工提供了哪些发展支持？（可多选）
针对中国市场的专项培训
跨文化沟通与管理培训
与总部轮岗或交流机会
清晰的本地职业发展路径
本地领导力培养项目
无特别针对性的支持
您如何评价贵公司总部与中国区团队之间的协作与信任水平？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数据管理与使用方面，贵公司如何应对中国的数据法规要求？
已建立完全独立的中国本地数据中心和系统
通过技术手段实现全球系统下的数据本地化存储与处理
仍在调整和适应中，面临挑战
主要由总部统一处理，本地配合
对于构建一个可持续、有韧性的全流程本土化体系，您最重要的建议是什么？