请问贵公司所属的行业是？
制造业
零售与消费品
信息技术/互联网
金融服务业
物流与供应链
能源与资源
农业与食品
生物医药
其他
贵公司在产业链中的主要角色是？
原材料/零部件供应商
生产制造商/品牌商
分销商/代理商
零售商/服务提供商
平台/生态整合者
其他
目前，贵公司产业链上下游的协同程度如何？
完全独立运作，信息不互通
部分环节有信息沟通，但未系统化
建立了稳定的信息共享机制
实现了部分业务流程的在线协同
已形成深度的数据与业务一体化整合
目前，贵公司在产业链整合中已经实施了哪些举措？（可多选）
供应商管理系统（SRM）
客户关系管理系统（CRM）
企业资源计划（ERP）系统
供应链管理（SCM）系统
协同设计与研发平台
统一的物流与仓储管理
数据中台/业务中台建设
区块链等新技术应用
尚未有系统化举措
您认为当前制约贵公司实现更深层次产业链整合的主要障碍是什么？
上下游企业信息化水平不一，难以对接
数据安全与商业机密顾虑
缺乏统一的标准与协议
内部组织架构与流程阻碍
技术实施成本过高
缺乏清晰的整合战略与愿景
其他
请评估贵公司对产业链全链路数据进行实时采集与分析的能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在需求预测与生产计划方面，贵公司与上下游的协同方式是？
基于历史经验和人工判断
内部系统独立制定，定期与上下游沟通
与核心伙伴共享部分销售/库存数据
通过系统接口实现预测数据的自动同步与调整
基于统一平台进行联合预测与计划
您认为全链路整合能为企业带来哪些核心价值？（可多选）
提升供应链透明度与可视化
降低整体运营与库存成本
加快市场响应与产品上市速度
优化资源配置与产能利用率
提升客户满意度与服务质量
增强供应链韧性，应对不确定性
驱动商业模式创新
其他
贵公司在物流与仓储环节，与合作伙伴的协同程度如何？
各自管理，信息不共享
通过邮件/电话沟通物流状态
共享部分关键节点信息（如发货单号）
系统对接，实现订单、库存状态可视
实现仓储资源共享与一体化调度
请评估贵公司管理层对推动产业链全链路整合的战略重视程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在整合过程中，贵公司最关注哪些技术或解决方案？（可多选）
云计算与SaaS平台
物联网（IoT）与智能感知
大数据分析与人工智能
区块链技术
低代码/无代码开发平台
API管理与集成平台
数字孪生技术
其他
贵公司更倾向于采用哪种模式推进产业链整合？
自建系统，主导整合
加入行业龙头或平台主导的生态
采用第三方专业服务商提供的标准化解决方案
与合作伙伴共同投资建设
目前尚无明确计划
在推进产业链整合过程中，您遇到的最大挑战或困惑是什么？
您认为，建立一个成功的产业链协同平台，最关键的成功因素是什么？
强大的技术架构与安全性
明确的利益分配与共赢机制
行业领导企业的牵头与背书
统一的行业数据标准
简单易用的用户体验
持续运营与服务能力
总体而言，您如何评价贵公司当前产业链全链路整合的成熟度水平？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司计划在哪些环节重点投入以加强产业链整合？（可多选）
采购与供应商协同
生产制造与外包管理
销售预测与渠道管理
物流与配送网络优化
售后与服务链路
财务结算与资金流
产品研发与创新协同
暂无明确投入计划
您认为外部政策或行业标准对产业链整合的推动作用如何？
推动作用非常明显
有一定推动作用
作用有限
暂无感知
反而构成一些限制
对于希望提供产业链整合解决方案的服务商或平台，您最看重其哪些特质或能力？
在数据共享方面，贵公司对与合作伙伴共享哪些类型的数据持更开放的态度？
仅共享交易订单、物流等基础业务数据
可共享库存、产能等运营数据
愿意在安全前提下共享部分市场与销售数据
考虑共享质量、工艺等生产数据以协同研发
对深度数据融合持谨慎态度
基于您对行业的了解，您有多大可能向同行推荐“积极推动产业链全链路整合”这一战略方向？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
最后，请问您在公司中的职位层级是？
高层管理者（CEO/总裁/副总等）
中层管理者（部门总监/经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他