您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
零售/批发业
信息技术/通信业
能源/化工
物流/运输业
其他
您在企业供应链管理中的角色是？
高层管理者
供应链/采购部门负责人
供应商质量/关系管理专员
生产/运营部门人员
财务/风险控制人员
其他
您所在企业的主要供应商（按采购金额计）大约有多少家？
少于10家
10-50家
51-200家
超过200家
贵公司目前主要从哪些维度对供应商进行准入评估？（可多选）
资质与认证（如ISO）
财务状况与信用评级
产品质量与检测报告
生产/交付能力与产能
技术研发与创新能力
环境与社会责任表现
成本与报价
历史合作记录与口碑
您如何评价贵公司现有供应商准入评估标准的严谨性与全面性？（1分=非常不严谨/不全面，5分=非常严谨/全面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了正式的供应商分级/分类管理体系？
是，有完善且正式的分级体系
是，有初步的分类但未完全制度化
否，但计划建立
否，目前没有此计划
对于已合作的战略/关键供应商，贵公司通常采取哪些管控措施？（可多选）
签订长期战略合作协议
定期高层互访与战略会议
联合进行产品研发与流程优化
共享部分生产与库存数据
进行联合风险预测与管理
派驻质量/技术代表驻厂
实施定期深度审核（如QCDS）
您认为贵公司对战略/关键供应商的日常表现监控（如交付准时率、质量合格率）是否及时有效？（1分=非常不及时/无效，5分=非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要通过哪些方式收集与评估供应商的绩效数据？（可多选）
ERP/SRM系统自动采集
采购/质量人员手工记录与上报
要求供应商定期提交自评报告
第三方审核/认证报告
基于订单/合同的交付记录
客户投诉的追溯数据
贵公司对供应商的绩效评估（如季度/年度考核）结果如何应用？
直接与订单份额、付款条件等经济利益挂钩
作为供应商改进与辅导的依据
仅作为内部参考，应用有限
尚未系统性地应用评估结果
当供应商出现重大质量问题或交付延迟时，贵公司的首要应对措施通常是？
启动合同约定的惩罚条款
立即派出团队现场协助解决
启动备选供应商切换流程
与供应商协商制定改进计划
内部调整生产计划以应对
您认为当前供应链上游面临的主要风险有哪些？（可多选）
供应商集中度高风险（依赖单一或少数供应商）
供应商财务不稳定或破产风险
原材料价格剧烈波动风险
地缘政治或贸易政策风险
自然灾害等不可抗力导致供应中断
供应商技术落后或创新能力不足
供应商合规（环保、劳工等）风险
信息安全与数据泄露风险
贵公司对上述供应链风险的识别、评估与预警能力如何？（1分=非常薄弱，5分=非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否制定了针对重大供应中断的应急预案（如业务连续性计划BCP）？
是，有详细且经过演练的预案
是，有预案但未经过充分演练
正在制定中
否，尚未制定
贵公司在供应商关系管理中，更侧重于以下哪些方面？（可多选）
成本控制与降价压力
质量保证与持续改进
交付准时性与柔性
技术创新与协同开发
长期战略合作与共赢
风险共担与信息透明
总体而言，您如何评价当前与主要供应商的合作关系紧密度与信任水平？（1分=非常松散/低信任，5分=非常紧密/高信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商数字化转型方面（如使用EDI、IoT、区块链等技术），贵公司处于哪个阶段？
已与核心供应商实现深度系统对接与数据共享
部分环节（如下单、对账）已实现电子化
主要依靠传统方式（邮件、电话、传真）
尚未关注或推动此方面
您认为提升供应商管控水平，未来最需要投入或加强的领域是？（可多选）
引入或升级供应商管理系统（SRM）
建立更科学的供应商绩效评估模型
加强供应链风险管理体系建设
培养专业的供应商管理人才
深化与战略供应商的协同创新
推动供应链的可持续发展（ESG）
利用大数据/AI进行供应商分析与预测
请分享一个贵公司在供应商管控方面（无论是成功经验还是失败教训）最令您印象深刻的案例或具体挑战。
对于本次调查未涉及，但您认为非常重要的供应商管控议题，请在此提出。