请问贵公司所属的行业类别是？
制造业
批发和零售业
信息传输、软件和信息技术服务业
金融业
房地产业
建筑业
其他
贵公司的企业规模（以员工人数计）属于？
50人以下（小微企业）
50-300人（中小型企业）
300人以上（大型企业）
在上一财年，贵公司下游客户（如经销商、分销商、最终客户）的回款周期（平均账期）大约是？
30天以内
31-60天
61-90天
91-180天
180天以上
从下游回流的资金，对贵公司整体现金流的重要性如何？
至关重要，是主要现金来源
比较重要，是现金流的稳定组成部分
一般重要，有多个现金来源
不太重要，依赖其他融资渠道
贵公司对下游回流资金的主要分配用途有哪些？（可多选）
补充日常运营流动资金
偿还银行贷款或债务
用于新的投资项目或扩大再生产
支付供应商货款
进行技术研发或产品升级
作为利润分配给股东
建立或补充风险储备金
其他
在决定下游回流资金的分配优先级时，最主要的决策依据是什么？
公司年度预算与财务计划
当前现金流短缺的紧急程度
投资项目的预期回报率
管理层或董事会的战略决策
外部市场环境与政策变化
请评估贵公司下游资金回流的稳定性（1-非常不稳定，5-非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临多个资金分配需求（如还贷、投资、运营）时，贵公司通常如何决策？
严格按照预设的财务模型和比例分配
根据需求的紧迫性临时决定
由高层管理者开会讨论决定
参考主要股东或董事的意见
有明确的资金分配委员会负责
哪些因素会显著影响贵公司对下游回流资金的分配计划？（可多选）
宏观经济形势与行业景气度
银行信贷政策的松紧
主要客户回款情况的变化
原材料或人力成本波动
新出现的市场机会或竞争威胁
政府产业政策或税收优惠
企业内部技术或管理升级需求
贵公司是否有专门用于管理下游回款及资金分配的数字化系统或工具？
有成熟的ERP或财务系统进行自动化管理
有专门的财务软件进行半自动化管理
主要依靠Excel等办公软件进行人工管理
尚无系统化工具，依赖人工记录和决策
在优化下游资金回流效率方面，贵公司过去一年采取过哪些主要措施？
提供早期付款折扣
加强客户信用评估与账期管理
使用供应链金融或保理服务
升级应收账款催收流程
未采取特别措施
您认为当前下游回流的资金分配机制，对支持公司战略目标实现的效率如何？（1-效率很低，5-效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资金分配过程中，您认为面临的最大挑战或不确定性是什么？
展望未来，贵公司预计在资金回流分配策略上会有何变化？
将更加倾向于保守，增加现金储备
将更加积极，增加投资和扩张支出
保持现有策略基本稳定
视市场环境变化灵活调整
目前尚无明确计划
为提升资金回流与分配的整体效益，贵公司未来可能考虑引入哪些支持或工具？（可多选）
更先进的现金流预测与分析系统
与金融机构合作开展定制化供应链金融
聘请外部财务顾问优化资金结构
加强部门间（如销售、财务、运营）的协同
建立更动态的预算与分配模型
暂无引入计划
您在公司中参与资金分配相关决策的程度是？
核心决策者
重要参与者/提供关键建议
执行决策/了解部分信息
基本不参与
对于改善企业下游资金回流及分配效率，您有何其他建议或想法？