您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
文化/传媒/娱乐业
能源/化工/原材料
医疗健康
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP）
中层管理者（总监/经理）
基层管理者/主管
专业人士/专员
其他
您认为贵公司目前是否拥有明确的品牌定位？
非常明确，已形成清晰的书面表述并广泛传播
比较明确，但尚未系统化或书面化
有一些方向性的思考，但不够清晰
基本没有，品牌形象较为模糊
贵公司当前的品牌定位主要服务于哪些战略目标？（可多选）
提升产品/服务的市场溢价能力
建立与目标客户的情感连接与忠诚度
在激烈的市场竞争中实现差异化
吸引并留住顶尖人才
获得投资者与合作伙伴的信任
支撑企业多元化或国际化扩张
您如何评价公司高层对品牌定位战略的重视程度？（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司品牌定位的制定，主要依据来源于？
高层管理者的洞察与决策
市场调研与消费者数据分析
竞争对手的品牌策略分析
企业愿景与核心价值观
以上多种来源的综合
在品牌上游定位（如愿景、使命、核心价值观）的规划中，主要考虑了哪些利益相关方？（可多选）
终端消费者/用户
企业员工
投资者/股东
供应商/合作伙伴
政府/监管机构
社区/社会公众
您认为公司的品牌定位与产品/服务的实际交付能力匹配度如何？
高度匹配，品牌承诺被完全兑现
基本匹配，偶有差距但总体一致
存在一定脱节，品牌承诺有时难以完全实现
严重脱节，品牌宣传与实际体验有较大差距
您认为品牌定位在公司内部员工中的认知度和认同度如何？（1分为非常低，5分为非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前品牌定位面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
跨部门对品牌理解不一致
资源投入（预算、人力）不足
缺乏长期坚持的定力，易受短期业绩影响
内部沟通与培训不到位
与现有组织文化存在冲突
您认为当前品牌定位面临的最大外部挑战是什么？（可多选）
市场竞争激烈，差异化困难
消费者需求变化快速
新技术/新商业模式带来的冲击
社会舆论与价值观变迁
宏观经济环境的不确定性
展望未来3-5年，您认为贵公司的品牌定位是否需要做出重大调整？
需要全面重塑
需要进行显著优化与升级
保持核心不变，进行适度微调
完全不需要调整
若需调整，您认为未来的品牌定位应更侧重强调哪些元素？（可多选）
科技创新与前瞻性
可持续发展与社会责任
极致的客户体验
独特的文化或生活方式主张
专业可信赖的合作伙伴形象
灵活与适应性
您认为一个成功的上游品牌定位，其核心价值应主要体现在？
指导企业长期战略决策
凝聚内部团队力量
赢得外部客户与合作伙伴的深度认同
创造可持续的财务回报
以上所有
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在品牌定位规划方面的实践或理念？（0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
对于贵公司未来品牌上游定位的规划与实施，您最重要的建议或期望是什么？