您所在的企业属于以下哪个行业？
高科技/互联网
制造业
金融服务业
消费品/零售
医疗健康
能源/化工
专业服务（咨询/法律等）
其他
您在企业中的主要职能角色是？
市场/品牌管理
销售/业务拓展
产品管理
战略规划
客户成功/服务
运营管理
其他
您认为贵公司当前所处的市场生命周期阶段是？
市场进入/导入期
快速成长期
成熟/稳定期
衰退/转型期
不确定
在1-5分的范围内（1=非常不充分，5=非常充分），您如何评价贵公司对市场生命周期理论的整体认知和应用程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“市场进入/导入期”，贵公司最关注以下哪些核心活动？（可多选）
市场研究与需求验证
产品/服务的初步定位
建立早期客户关系
构建初始销售渠道
品牌知名度初步建立
其他
在“市场快速成长期”，贵公司面临的最大挑战是什么？（可多选）
市场份额的快速扩张与竞争
供应链与产能的匹配
团队规模的快速扩充与管理
品牌差异化建设
客户服务体系的规模化
现金流管理
其他
在“市场成熟/稳定期”，贵公司主要采取哪些策略来维持竞争力？（可多选）
客户关系深化与忠诚度计划
产品/服务的迭代与创新
运营效率优化与成本控制
探索新的细分市场
品牌形象升级
并购或战略合作
其他
当市场出现“衰退/转型”迹象时，贵公司的首要应对策略倾向是？
主动收缩业务线，聚焦核心盈利业务
加大创新投入，寻求产品/服务转型
开拓全新的地理或客户市场
寻求并购或出售机会
尚无明确策略
在1-5分的范围内（1=非常薄弱，5=非常强大），您如何评价贵公司跨部门（如市场、销售、产品、服务）协同应对市场生命周期变化的能力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要依赖哪些数据或信息来识别和判断市场生命周期的变化？（可多选）
销售增长率与市场份额数据
客户获取成本与生命周期价值
竞争对手动态与行业报告
客户满意度与流失率
宏观经济发展趋势
技术创新与替代品出现
主要依赖高层直觉与经验
其他
贵公司是否有专门负责市场生命周期规划与管理的团队或岗位？
有，是独立的战略或市场分析团队
有，职责分散在多个部门（如市场部、战略部）
没有，由各业务部门自行负责
没有，公司尚未系统化考虑此问题
在1-5分的范围内（1=非常不满意，5=非常满意），您对当前贵公司使用的市场分析工具/系统在支持生命周期决策方面的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业在市场全生命周期管理中，最需要外部提供的支持或服务是什么？（可多选）
专业的市场研究与趋势分析报告
战略咨询与规划服务
客户洞察与数据分析工具
营销自动化与客户关系管理平台
组织变革与人才发展咨询
融资与并购顾问服务
其他
展望未来1-3年，您预计影响贵公司所在市场生命周期演变的最主要外部因素是什么？
技术颠覆与数字化进程
宏观经济波动与政策变化
消费者/客户需求与行为的快速变化
日益激烈的行业竞争
供应链与全球化的不确定性
环境、社会与治理因素
其他
基于您对市场生命周期管理的理解与实践，您有多大意愿向同行推荐系统性地进行市场生命周期管理？（0-10分，0=完全不愿意，10=极愿意）
请分享一个贵公司在应对市场生命周期某个阶段（进入、成长、成熟或转型）挑战时的具体实践或成功经验。
对于提升企业的市场全生命周期管理能力，您还有哪些其他的建议或想法？