您所属的部门/业务单元是？
产品部
市场部
技术研发部
战略规划部
销售部
运营部
其他
您参与研发项目规划或立项工作的频率是？
频繁参与，是核心成员
经常参与
偶尔参与
很少或从未参与
在您看来，当前公司研发项目的主要立项动机来源于哪些方面？（可多选）
市场需求与客户反馈
技术趋势与创新驱动
竞争对手动向
公司战略规划
高层管理者直接决策
现有产品线升级需求
其他
您认为当前研发项目立项前的市场调研工作是否充分？
非常充分，数据详实
比较充分，基本满足需求
一般，有待加强
不充分，信息缺失严重
不清楚
在项目构思阶段，跨部门（如产品、市场、技术）的沟通协作效率如何？
效率很高，协作顺畅
效率较高，偶有障碍
效率一般，沟通成本较高
效率较低，存在明显壁垒
难以评价
请对当前立项流程的“规范性”（如明确的评审标准、文档模板、决策流程）进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前立项流程的“决策效率”（从提案到最终决策所需的时间）进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在立项评审中，哪些因素被过度重视了？（可多选）
短期财务回报
技术实现难度
高层个人偏好
与现有业务的关联度
项目规模/预算
其他
您认为在立项评审中，哪些因素被相对忽视了？（可多选）
长期战略价值
潜在的市场风险
技术前瞻性与护城河
团队执行能力与资源匹配度
对现有业务可能产生的冲击
其他
对于潜在研发项目，您认为最有效的初步筛选方式是什么？
基于标准化的商业计划书/概念文档评审
举行跨部门头脑风暴与研讨会
进行小范围原型验证或客户访谈
由战略部门直接提名
其他
您认为立项决策的最终权力应当如何分配最为合理？
由跨部门委员会集体决策
由技术委员会主导决策
由产品与市场部门联合决策
由公司最高管理层直接决策
根据项目类型和规模动态调整
总体而言，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐当前的研发立项流程？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您希望通过哪些方式提升立项规划阶段的信息透明度？（可多选）
建立统一的项目信息库/看板
定期召开立项进展通气会
公开立项评审标准与会议纪要
引入外部专家或顾问参与评审
其他
请描述一个您认为非常成功（或非常失败）的立项案例，并简要说明其原因。（成功/失败均可）
您认为公司在评估研发项目时，对“创新性”与“可行性”的平衡把握得如何？
过于偏向创新，忽视可行性
过于偏向可行性，抑制创新
两者平衡得很好
两者都做得不够好
不确定
您认为哪些工具或方法能有效提升上游规划的质量？（可多选）
客户旅程地图
技术路线图
SWOT/PEST分析
敏捷项目管理工具
设计思维工作坊
数据分析与预测模型
其他
在资源有限的情况下，您更倾向于支持哪类研发项目？
改进型项目（优化现有产品/流程）
衍生型项目（拓展新市场/应用）
突破型项目（开发全新产品/技术）
基础研究型项目（探索前沿未知领域）
对于未来1-2年公司应重点关注的研发方向或技术领域，您有什么建议？
您认为当前立项机制对“快速试错、小步快跑”的敏捷研发模式支持度如何？
完全支持，机制灵活
比较支持，但需优化
支持度一般，流程僵化
基本不支持，机制冲突
不了解此模式
请提出1-2项您认为最迫切需要改进的立项流程环节或具体措施。