您所在企业的规模属于？
小型企业（员工少于100人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工1000人以上）
您所在部门主要参与以下哪个层级的规划制定？
公司级战略规划
业务单元/事业部规划
职能部门规划（如市场、研发、生产等）
项目级规划
贵公司目前是否有正式的、成文的上游规划制定流程或规范？
有，非常完善且被严格执行
有，但流程较为粗略或执行不严格
没有成文规范，但有一些约定俗成的做法
完全没有，基本是临时决策
请对当前规划制定流程的清晰度和可理解性进行评分（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定规划时，通常会涉及哪些部门或角色的参与？（可多选）
最高管理层（CEO/董事会）
战略规划部
财务部
市场/销售部
研发/产品部
运营/生产部
人力资源部
其他（请在后文填空说明）
规划制定的主要信息输入来源是什么？
主要依赖内部历史数据和市场直觉
结合了系统的市场调研和行业分析报告
建立了完善的内外部数据收集与分析体系
其他
规划制定过程中，跨部门沟通与协作的顺畅程度如何？
非常顺畅，信息共享充分
比较顺畅，但偶有壁垒
一般，存在明显的部门墙
非常不顺畅，沟通成本极高
在规划制定中，通常会使用哪些工具或方法？（可多选）
SWOT分析
PEST分析
波特五力模型
平衡计分卡
情景规划
项目管理软件（如MS Project, Jira）
其他数据分析工具
主要依靠会议和文档
规划的制定周期通常是？
年度规划为主
季度滚动规划
半年度规划
多年（如3-5年）战略规划结合年度分解
没有固定周期
请对当前规划制定流程的效率（从启动到最终定稿的耗时）进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前规划制定过程中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
目标不清晰或频繁变动
数据支持不足，决策偏主观
部门间利益冲突，难以达成共识
流程冗长，审批环节过多
缺乏有效的跟踪与复盘机制
人员能力或意识不足
其他（请在后文填空说明）
制定好的规划，其执行情况如何被跟踪和评估？
有系统化的KPI仪表盘和定期复盘会议
通过定期（如月度/季度）管理报告进行回顾
仅在年终总结时进行粗略评估
基本没有系统的跟踪评估
当市场环境发生重大变化时，规划调整的机制是否灵活？
有预定的应急调整流程，反应迅速
可以调整，但需要较长的审批流程
调整困难，规划一旦制定便难以更改
尚未遇到此类情况
总体而言，您对贵公司上游规划制定的规范化水平的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在规划制定规范化方面，最需要加强或引入的是哪些环节？（可多选）
明确统一的规划模板与标准
建立集成的规划数据平台
优化跨部门协同流程与工具
加强规划方法与工具的培训
建立更科学的决策支持模型
强化规划执行与反馈闭环
其他（请在后文填空说明）
请简要描述您理想中高效、规范的企业上游规划制定流程应具备哪些关键特征？
您是否愿意参与后续关于规划流程优化的深度访谈或研讨会？
（若愿意）请留下您的联系方式（邮箱或电话），以便我们与您取得联系。
对于本次调查或企业规划制定，您还有其他任何意见或建议吗？