您所在的企业属于哪个行业？
制造业（含汽车、机械、电子等）
信息技术与软件服务业
消费品与零售业
金融服务业
医药与生命科学
能源与化工
其他行业
您在公司的职位层级是？
高层管理者（如CEO、VP、总监）
中层管理者（如部门经理、项目经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员（如工程师、产品经理）
其他
贵公司是否有明确且成文的全生命周期管理（PLM）战略或框架？
有，已正式发布并广泛应用
有，但仅在部分部门或项目中试行
没有成文战略，但有相关管理实践
完全没有，管理较为分散
贵公司的全生命周期管理覆盖了哪些核心业务环节？（可多选）
市场研究与概念孵化
产品/服务研发与设计
供应链与生产制造
市场营销与销售
客户服务与支持
产品/服务迭代与更新
退市/终止服务处理
数据归档与知识管理
请评价贵公司不同部门（如研发、市场、销售、服务）在全生命周期管理中的协同效率。（1分表示协同极差，5分表示协同极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用何种系统或工具支持全生命周期管理？
专业的PLM/PDM（产品生命周期管理/产品数据管理）软件
ERP（企业资源计划）系统的部分模块
项目管理软件（如Jira, Asana）与办公软件组合
自研或定制化系统
尚无统一系统，依赖邮件和文档
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的全生命周期管理体系？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
在您看来，当前全生命周期管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
部门壁垒，信息孤岛严重
缺乏顶层战略与统一标准
现有系统老旧，集成度低
数据质量差，难以支持决策
流程冗长，响应市场变化慢
缺乏专业人才与相关培训
管理层重视与投入不足
其他
贵公司如何衡量全生命周期管理的成效？
有系统的KPI体系（如上市时间、成本、客户满意度等）
有部分关键指标，但不成体系
主要依赖定性评估和主观感受
基本没有衡量
在产品/服务退市或终止阶段，贵公司是否有标准化的流程？
有详细、标准化的流程，包括客户沟通、数据迁移等
有基本流程，但执行依赖具体情况
没有明确流程，临时处理
不适用，我们的产品/服务没有退市概念
您认为贵公司对全生命周期中产生的数据与知识进行有效沉淀和复用的程度如何？（1分表示几乎没有复用，5分表示复用程度非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对市场变化或客户需求变更时，全生命周期流程的灵活性如何？
非常灵活，能快速调整并贯穿各环节
比较灵活，但部分环节调整较慢
灵活性一般，变更成本较高
非常僵化，难以调整
您认为未来1-2年，贵公司在全生命周期管理方面最应优先投入的领域是？（可多选）
数字化工具与平台升级
跨部门流程再造与优化
数据治理与数据分析能力
员工培训与文化建设
制定或完善顶层管理战略
加强供应商与合作伙伴协同
提升客户参与与反馈机制
您认为人工智能（AI）或大数据技术对提升全生命周期管理能力的作用如何？
作用巨大，是未来核心竞争力
有一定作用，可优化部分环节
作用有限，目前尚不成熟
没有作用，或与业务关联度低
请分享一个贵公司在全生命周期管理中，您认为做得最成功或最具启发性的实践案例（可选填）。
对于完善企业体系化全生命周期管理，您还有哪些具体的意见或建议？