您所在的企业规模是？
小型企业（员工 <100人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工≥1000人）
您所在的部门或团队，主要参与或负责以下哪类系统化建设项目？
ERP/CRM/SCM等核心业务系统
OA/HR/财务等运营管理系统
数据分析/BI/数据中台
生产制造/工业互联网系统
其他
在您参与的系统化项目中，项目目标与业务需求在“执行落地阶段”的清晰度如何？
非常清晰，有明确的量化指标和验收标准
比较清晰，但部分细节在执行中需要调整
一般，目标和需求在执行中存在模糊地带
不清晰，经常需要反复确认和变更
在系统执行落地过程中，您认为主要的推动力来自哪些方面？（可多选）
高层领导的坚定支持与资源投入
业务部门的强烈需求和积极配合
项目团队的专业能力和高效执行
清晰的奖惩机制和绩效考核
外部顾问或供应商的专业支持
在系统执行落地过程中，您遇到的主要阻力或挑战有哪些？（可多选）
部门间协作不畅，存在部门墙
员工抵触变革，新系统使用意愿低
业务流程与系统设计不匹配，需要大量调整
项目资源（时间、预算、人力）不足
技术实现难度大，或系统稳定性问题
缺乏有效的培训和支持体系
项目执行团队与业务部门在日常沟通协作上是否顺畅？
非常顺畅，定期沟通，问题能快速解决
比较顺畅，但偶尔存在信息不对称
一般，沟通成本较高，效率一般
不顺畅，经常出现扯皮或推诿现象
在系统上线前，针对最终用户的培训是否充分？
非常充分，有体系化的培训课程和实操演练
比较充分，但覆盖面和深度有待加强
一般，仅进行了基础操作介绍
基本没有培训，靠用户自行摸索
请对系统上线初期，技术支持团队（如内部IT或供应商）的响应速度和问题解决能力进行评分。（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
系统上线后，是否有配套的、持续性的优化机制（如定期收集反馈、版本迭代计划）？
有非常完善的机制，并能有效执行
有基本机制，但执行效果一般
有一些零散的优化动作，但不成体系
基本没有，上线即结束
基于您的亲身经历，您有多大可能向同行推荐贵公司在系统化项目“执行落地”方面的经验或做法？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为，要保障系统化项目成功落地，以下哪些因素最为关键？（请选择最重要的3项）
明确的、自上而下的变革决心
业务部门深度参与，而非IT部门单打独斗
选择合适的技术与供应商伙伴
分阶段、小步快跑的迭代实施策略
充分且有效的用户培训与变革管理
建立与系统配套的、清晰的业务流程
设立合理的项目目标与期望值
充足且稳定的项目资源保障
目前，贵公司已上线系统与业务实际运作的贴合度如何？
高度贴合，系统很好地支撑并优化了业务
基本贴合，能满足大部分核心业务需求
部分贴合，存在一些使用不便或需要线下补录的情况
脱节严重，系统与实际业务“两张皮”
请描述一个您在系统执行落地过程中，亲身经历的成功案例或最佳实践。（简要说明背景、关键动作和成效）
请描述一个您在系统执行落地过程中，遇到的典型失败教训或待改进点。（简要说明问题、原因及影响）
展望未来，您认为贵公司在系统化建设（尤其是执行落地环节）上，最需要加强的是哪个方面？
战略规划与顶层设计能力
项目管理与执行能力
业务流程梳理与再造能力
组织变革与人员赋能
技术架构与数据治理能力
对于提升企业系统化项目“中游执行落地”的成功率，您还有哪些具体的意见或建议？