您所在的部门/业务单元是？
战略规划部
采购/供应链部
生产/运营部
技术/研发部
市场/销售部
财务部
其他
您对“集约化上游规划”这一概念的理解程度如何？
非常了解，清楚其具体内涵与目标
比较了解，大致知道其内容
听说过，但具体内容不太清楚
完全不了解
您认为公司当前在供应商/合作伙伴选择上，是否体现了集约化原则？
非常明显，已建立核心供应商库并集中管理
比较明显，有集中趋势但尚未完全整合
不明显，仍较为分散
不清楚
请对当前公司上游（如供应商、原材料、关键服务）信息共享的及时性与透明度进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，实施集约化上游规划主要带来了哪些积极影响？（可多选）
降低了采购/合作成本
提升了供应链稳定性与抗风险能力
提高了谈判与议价能力
促进了技术与标准统一
简化了管理流程，提高了效率
加强了与核心伙伴的战略协同
暂未感受到明显积极影响
公司是否建立了统一的集约化上游规划管理平台或系统？
已建立并广泛应用
已建立但应用不充分
正在建设中
尚未建立，但有计划
尚未建立，也无计划
您认为现有管理流程（如需求提报、供应商评估、合同审批）对集约化规划的支持程度如何？（1分表示严重阻碍，5分表示充分支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进集约化过程中，您认为遇到了哪些主要挑战或阻力？（可多选）
部门/业务单元间利益难以协调
现有信息系统不兼容或数据孤岛
缺乏高层强力推动与统一指挥
员工观念转变困难，习惯原有模式
外部合作伙伴配合度不高
相关制度与标准不完善
未遇到明显挑战
公司是否对相关员工进行了集约化规划理念与操作技能的培训？
已开展系统化培训
开展过一些零散培训
仅通过会议、文件传达
从未开展相关培训
总体而言，您如何评价当前集约化上游规划的实施效果？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前集约化上游规划在风险管控（如供应中断、质量风险、合规风险）方面的表现如何？
建立了完善的风险预警与应对机制
有基本的风控措施，但有待加强
风控措施较为薄弱
缺乏有效的风控关注
不清楚
您认为未来应优先从哪些方面进一步深化集约化上游规划？（可多选）
优化供应商/合作伙伴分级分类管理体系
升级或整合信息化管理平台
制定更清晰的集约化策略与执行标准
加强跨部门协同机制建设
深化与战略伙伴的长期合作与创新
引入更先进的数据分析与预测工具
其他
集约化规划是否帮助您的部门/您个人提升了工作效率？
显著提升
有一定提升
没有明显变化
反而降低了效率
不确定
对于如何更好地平衡“集约化管控”与“业务灵活性/自主性”，您有何具体建议？
您对公司持续推进集约化上游规划的前景持何种态度？
非常乐观，相信能带来显著效益
谨慎乐观，但认为需要克服不少困难
中性观望，效果有待观察
不太乐观，可能阻力大于动力
非常悲观
请提出您认为当前集约化上游规划实施中最亟待解决的一个问题，并简述原因。