您所在部门/业务单元与本次“大众化”战略的核心关联是？
战略制定与规划部门
核心产品/服务研发部门
市场营销与渠道部门
供应链/生产/运营部门
销售与客户服务部门
财务、人力等支持部门
其他
您个人在“大众化”战略落地中的主要角色是？
决策者/关键负责人
项目管理者/协调人
核心执行人员
支持/配合人员
受影响的相关方
观察/评估人员
总体而言，您认为公司当前“大众化”战略在中游（从规划到交付给客户的中间环节）的执行清晰度如何？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前战略落地过程中，中游环节面临的主要挑战有哪些？（可多选）
战略目标分解不清，各部门理解不一致
跨部门协作不畅，存在壁垒或推诿
资源配置（人力、预算、技术）不足或不匹配
流程与制度未能及时适配战略调整
关键绩效指标（KPI）设置不合理，导向偏差
中层管理者推动力与执行力不足
一线员工对战略的认知与认同度低
信息传递失真或延迟，沟通效率低
外部市场/环境变化快，执行计划调整滞后
其他
您认为，公司现有的组织架构和流程，对“大众化”战略落地的支持程度如何？
非常支持，架构清晰、流程顺畅
比较支持，但部分环节需要优化
一般，架构和流程存在明显制约
不太支持，架构僵化、流程繁琐
非常不支持，严重阻碍战略执行
在您的工作中，与“大众化”战略相关的跨部门会议或沟通的频率如何？
非常频繁（几乎每天或每周多次）
比较频繁（每周一次左右）
一般（每月几次）
较少（每月一次或更少）
几乎没有
您如何评价这些跨部门沟通的实际效果？（1分=效果极差，流于形式；5分=效果极佳，高效解决问题）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持“大众化”落地，公司提供了哪些关键资源或工具？（可多选）
专项预算与资金支持
增加了关键岗位人员编制
提供了新的技术系统或软件工具
组织了系统的战略宣导与技能培训
设立了明确的跨部门项目组与协调机制
更新了相关的业务流程与操作手册
调整了绩效考核与激励方案
感觉没有明显的资源或工具支持
其他
您个人是否接受过与“大众化”战略落地直接相关的培训或指导？
是，接受过系统且深入的培训
是，接受过简要的宣导或说明
否，但通过其他渠道（如文档、会议）有所了解
否，完全不了解相关培训信息
您认为当前公司的绩效考核与激励机制，在多大程度上驱动了员工积极执行“大众化”战略？（1分=完全无驱动，甚至反向激励；5分=驱动作用非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行过程中，当遇到计划外问题或障碍时，通常的解决路径是？
有清晰的升级与决策机制，能快速解决
需要多方协调，解决周期较长但最终能解决
经常陷入部门间扯皮，难以推动
视问题大小和领导关注度而定，不确定性高
基本靠执行人员自己想办法
请描述一个您亲身经历的、能体现“大众化”战略在中游执行成功（或失败）的具体事例或关键瞬间。
基于当前进展，您对“大众化”战略最终能够按预期成功落地的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般，持观望态度
信心不足
非常没有信心
为了更有效地推动中游执行落地，您认为公司当前最迫切需要采取的行动是什么？（可多选，最多3项）
高层领导加强现场督导与方向纠偏
明确并统一各层级对战略目标的解读
优化或重构跨部门协作流程与权责
增加关键环节的资源投入
加强中层管理者的战略解码与领导力培训
建立更敏捷的阶段性复盘与调整机制
强化与战略挂钩的激励与认可
改善内部信息透明与沟通平台
其他
您个人在工作中践行“大众化”战略相关要求的投入度与主动性如何？（1分=非常被动，按指令行事；5分=非常主动，积极思考并推动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否愿意在后续就“大众化”落地相关问题接受更深入的访谈或提供进一步建议？
对于本次“企业大众化中游执行落地”调查，您还有任何其他的意见、建议或希望补充说明的内容吗？