您所在部门/岗位的主要职能是？
战略规划/企业发展
产品研发/设计
市场营销/品牌
人力资源/组织发展
运营/项目管理
其他
您对“儿童化”在企业管理中应用的理解程度如何？
非常了解，并有实践经验
比较了解，听说过相关概念
一般了解，但不太清楚具体应用
不太了解
您认为当前公司的战略规划流程（如年度规划、产品路线图制定等）在创新性和灵活性方面表现如何？
非常创新和灵活
比较创新和灵活
一般，有改进空间
比较僵化和传统
非常僵化和传统
您认为在战略规划的上游阶段（如机会识别、创意生成、愿景共创），可以引入哪些“儿童化”元素或方法？
游戏化工作坊/沙盘推演
视觉化工具（如涂鸦、贴纸、乐高）
故事叙述/情景模拟
角色扮演/换位思考
自由发散的无评判脑暴
其他
您认为引入这些“儿童化”方法，对打破团队思维定式、激发新想法的帮助有多大？
帮助非常大
帮助比较大
帮助一般
帮助比较小
几乎没有帮助
在您看来，团队在规划会议中，最大的障碍通常是什么？
层级观念强，不敢表达真实想法
思维同质化，缺乏多样性视角
流程僵化，时间压力大
讨论容易偏离主题，效率低下
其他
请评估您所在团队/部门对尝试全新工作方法的开放程度（1-5分，1分非常保守，5分非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“儿童化”规划方法可能面临哪些内部挑战或阻力？
被视作“不严肃”、“浪费时间”
缺乏有效的引导者或工具
与现有KPI或考核体系不匹配
管理层支持不足
团队成员参与意愿低
难以量化其产出价值
其他
如果公司计划试点“儿童化”规划工作坊，您个人参与的兴趣如何？
非常有兴趣，愿意主动参与
比较有兴趣，可以尝试
兴趣一般，视情况而定
不太有兴趣
完全没有兴趣
您认为这类方法最适合应用于哪个规划阶段？
长期战略与愿景描绘
中期业务目标设定
短期项目或产品创意孵化
问题分析与根本原因探寻
各个阶段都适用
总体上，您向同事推荐在公司上游规划中尝试“儿童化”方法的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
为了成功推行此类方法，您认为公司最需要提供哪些支持？
专业的引导师或培训
配套的物理/数字工具包
管理层的明确倡导与示范
设定专门的“创新时间”或安全空间
将创新过程纳入绩效考核
提供成功案例分享
其他
您期望通过“儿童化”规划方法，主要获得哪方面的提升？
团队凝聚力与心理安全感
创意数量与质量
决策速度与共识达成效率
员工工作幸福感与投入度
对市场/用户需求的洞察深度
请描述一个您认为可以运用“儿童化”方法（如游戏、故事、绘画）来解决的具体工作规划场景或挑战。
您认为衡量此类方法是否成功，最应关注哪个指标？
产生的可落地创意/方案数量
团队成员满意度反馈
后续项目/产品的市场表现
会议效率与参与度
跨部门协作的改善程度
请评估您对本次调查所涉及话题的整体感兴趣程度（1-5分，1分毫无兴趣，5分极有兴趣）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于在企业内部，特别是严肃的战略规划中引入“童心”与“玩趣”元素，您最大的顾虑或疑问是什么？
您的年龄区间是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
我们非常希望聆听您更多的想法。您是否有其他关于提升战略规划创新性与适配性的建议？