您所在的企业主要属于哪个行业？
互联网/信息技术
制造业
零售/消费品
金融
服务业
其他
您在企业中的角色更偏向于？
战略/规划
市场/销售
产品/研发
运营/执行
供应链/物流
其他
您所在企业对于消费级产品的执行落地，通常处于产业链的哪个环节？
产品设计与研发
生产与制造
市场推广与销售
渠道分销与物流
售后服务与支持
请评估当前企业消费级产品从中游规划到实际落地的整体执行效率。（1分-非常低效，5分-非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前中游执行落地过程中，主要的挑战或瓶颈有哪些？
部门间沟通协作不畅
资源（人力、资金）不足
市场变化响应慢
供应链/物流不稳定
技术或产品实现困难
质量标准不统一
其他
您认为中游执行团队对上游（如产品、市场策略）需求的响应速度如何？
非常迅速，能快速调整
比较迅速，基本能满足
一般，有时会滞后
比较缓慢，经常跟不上
非常缓慢，严重脱节
在执行落地过程中，下游（如渠道、终端客户）的反馈能否被有效收集并用于优化？
能，有成熟机制快速反馈并迭代
基本能，但反馈周期较长
一般，反馈收集但不一定处理
比较困难，反馈渠道不畅
几乎无法有效收集
您有多大可能向同行推荐您所在企业当前的中游执行落地模式？（0-10分）
为提升中游执行效率，您认为哪些技术或工具最有帮助？
项目管理软件
ERP/供应链管理系统
数据分析与BI工具
自动化/RPA技术
协同办公平台
物联网/IoT技术
其他
您所在企业的中游执行流程标准化程度如何？
高度标准化，有详细SOP
比较标准化，有基本流程
部分环节标准化
主要依赖个人经验
基本无标准化流程
请评估中游执行团队的专业能力和执行力。（1分-非常弱，5分-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您经历过的、成功或失败的中游执行落地案例，并说明关键因素。
在执行过程中，跨部门协同的主要推动力是什么？
明确的公司战略目标
高层领导强力推动
完善的考核与激励机制
团队间的自发协作
项目负责人的个人能力
您认为未来1-2年，企业消费级中游执行最需要加强的方面是？
数据驱动决策
流程自动化
供应链韧性
人才与团队建设
成本控制
客户体验导向
合规与风险管理
您所在企业是否定期复盘中游执行过程并优化？
是的，定期系统复盘并优化
偶尔复盘，有优化但不成体系
只在项目出问题时复盘
很少复盘
从不复盘
请评估当前中游执行对最终消费市场变化的适应能力。（1分-非常差，5分-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业消费级产品的中游执行落地能力，您还有哪些具体的建议或想法？