您所在的企业属于哪个行业？
制造业
建筑业
交通运输业
仓储物流业
能源化工业
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如董事长、总经理）
中层管理者（如部门总监、经理）
基层管理者（如主管、班组长）
一线员工
安全生产专职人员
您认为企业高层对安全生产上游规划的重视程度如何？
非常重视，是战略核心之一
比较重视，有相关要求
一般，停留在口头
不太重视，主要关注生产和效益
完全不重视
企业是否制定了明确的、书面的安全生产长期（如3-5年）发展规划？
有，非常清晰且已下发
有，但内容较为笼统
正在制定中
没有，但有年度计划
完全没有
在企业的新项目立项或重大投资决策阶段，通常会考虑哪些安全相关因素？（可多选）
法律法规符合性审查
工艺/设备本质安全评估
重大危险源辨识与评估
周边环境安全影响评估
员工安全技能与培训需求
应急预案与资源准备
历史事故与行业教训分析
未系统考虑安全因素
在供应商/承包商的选择与评估中，企业对其安全管理能力的审查属于什么级别？
一票否决的关键项
重要的评估指标之一
会参考，但非主要指标
基本不审查
完全不审查
请评价企业当前在“将安全要求融入产品设计、工艺设计或工厂布局等源头环节”方面的表现。（1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业用于安全生产的专项资金（如安全设施、培训、技术改造等）是如何规划和保障的？
有独立的、充足的年度安全预算，并专款专用
包含在总体运营预算中，根据需要申请
资金紧张，通常事后补救
几乎没有固定的安全投入预算
企业主要通过哪些渠道获取最新的安全生产法规、标准和技术信息？（可多选）
订阅专业数据库或服务机构
行业协会/政府部门的培训与通知
内部安全部门/人员搜集整理
网络搜索
同行交流
很少主动获取
企业是否建立了系统性的安全风险预警机制，用于预测和防范未来可能出现的重大风险？
已建立成熟的、数据驱动的预警系统
有基本机制，但主要依赖经验判断
正在尝试建立
没有系统机制，以事后应对为主
在引入新技术、新工艺、新设备或新材料时，企业是否执行强制性的“安全前置评审”程序？
有严格的、标准化的评审流程并必须通过
有评审流程，但执行有时会因进度让步
有非正式的讨论
基本不进行专门的安全评审
企业如何将安全生产绩效与各部门、各级管理者的考核激励挂钩？
安全指标是关键绩效指标（KPI），具有一票否决权
安全是重要考核指标之一，占一定权重
仅有象征性考核，影响不大
完全不与考核激励挂钩
综合考虑规划、投入、执行等方面，您有多大意愿向同行推荐贵公司的安全生产上游规划与管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为当前企业在安全生产上游规划方面，面临的主要挑战或障碍是什么？（可多选）
高层重视与支持不足
缺乏专业的安全规划人才
资金投入有限或审批困难
各部门协同不畅，安全是安全部门的事
短期效益压力大，长期安全规划被忽视
法规标准更新快，难以跟上
缺乏有效的规划工具与方法
您认为，加强安全生产的上游规划，对企业的长期发展有何影响？
至关重要，是核心竞争力与可持续发展的基础
比较重要，能减少损失、提升效率
有一定作用，但不如直接抓现场管理见效快
影响不大，增加管理成本
对于如何改进和加强贵公司的安全生产上游规划工作，您有哪些具体的建议或想法？