您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
能源化工
生物医药
高科技/电子
消费品
其他
您在企业中负责的职能与生产/供应链的关联程度是？
直接负责生产/供应链管理
密切参与生产/供应链相关工作
间接相关（如财务、质量、销售）
基本不相关
请为贵公司当前生产环节（中游）的整体运营效率打分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产环节中，对利润影响最大的管控要素是？
原材料/库存成本控制
生产计划与排程优化
设备利用率与维护
质量控制与良品率
能源与资源消耗
人员效率与技能
贵公司在生产管控中已应用了哪些数字化/智能化工具或系统？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
MES（制造执行系统）
SCM（供应链管理）系统
APS（高级计划与排程）
工业物联网（IIoT）平台
大数据分析与预测
人工智能（AI）辅助决策
尚未系统化应用
生产数据（如产量、能耗、设备状态、质量数据）的采集实时性与准确性如何？
高度实时且准确，支持即时决策
较为实时准确，但存在延迟或误差
主要依赖人工记录与汇总，滞后明显
数据分散且不完整，难以有效利用
生产计划变更时，相关部门（如采购、仓储、销售）的协同响应速度如何？
响应迅速，协同顺畅，影响最小化
响应尚可，但存在信息滞后或沟通成本
响应较慢，常导致生产中断或库存问题
各自为政，缺乏有效协同机制
请评估贵公司生产过程中的浪费（如等待、搬运、过度加工、不良品等）控制水平（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前生产管控面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场需求波动大，预测不准
供应链不稳定，原材料交付延迟
设备老旧，故障率高
缺乏高素质的技术与管理人才
成本持续上升，利润空间被压缩
环保、安全等法规要求日益严格
信息系统孤岛，数据不互通
缺乏持续改进的文化与机制
贵公司是否建立了基于关键绩效指标（KPI）的生产管控体系？
已建立完善的KPI体系并定期考核优化
已建立主要KPI，但执行与优化不足
仅有少数零散的指标，未成体系
尚未建立明确的KPI体系
对于生产过程中的异常情况（如设备故障、质量缺陷），处理流程的效率如何？
有标准化流程，能快速定位、处理并复盘
有流程但执行不一，处理时间较长
主要依赖现场人员经验，缺乏标准流程
处理滞后，常导致问题扩大
基于您对行业和公司的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的生产管控模式？（0-10分，0分完全不会，10分极有可能）
您认为未来1-3年，提升生产环节利润最应优先投资或改进的领域是？（可多选）
生产自动化与机器人
数字化与工业互联网平台
高级排程与供应链协同
预测性维护与设备管理
精益生产与持续改善
能源管理与绿色发展
人员培训与技能提升
质量管理与追溯体系
高层管理者对生产环节的管控优化与技术创新支持力度如何？
非常重视，提供充足资源并亲自推动
比较重视，在预算和授权上给予支持
态度一般，更关注短期产出
不太重视，优化改进阻力较大
请简要描述一个贵公司在生产管控方面成功提升效率或利润的具体案例或经验。
对于实现更高利润的生产管控，您还有哪些具体的建议或期望？